采油作业区和谐管理实践与探讨.pptVIP

项目负责人 刘述楚 背 景 汇 报 题 纲 推行管理文化四大方法及目标 人性管理具体行为 沟通面对面——交流渠道更畅通 队务公开，将管理置于阳光之下 远 景 3 取得的成效 零 事 故 零 污 染 零 伤 害 3.4 实现了安全生产 在第三、第四季厂组织的基础工作检查中没有检查出任何问题。 3.5 管理水平明显提高 3 取得的成效 “三违”行为减少了14起 2005年 2006年 21 7 2005年 2006年 101 19 基础工作检查下整改单减少82起 2005年 2006年 现场检查存在问题减少904个 1120 216 3 取得的成效 3.6 适应民心，社会效益显著 以人为本，体现了和谐 促进资源优化配置，实现效益最佳 一体化运行、精细化管理、亲情化服务 第 四 部 分 构 建 和 谐 作 业 区 避 免 的 问 题 A 避免表面的一团和气 B 不能停止改革和调整的步伐 C 杜 绝 平 均 主 义 D 避免急功近利的思想 实践和谐管理要避免的几个问题 4 实践和谐管理要避免的几个问题 作业区“和谐管理”，强调了以人为本，体现了和谐，适应了构建和谐社会的时代要求；符合油田公司的人本战略，推进基层管理的战略思想；延伸了我厂的一体化运行、精细化管理、亲情化服务的管理文化。该管理方法促进了资源的优化配置，实现了效益最佳，是现代企业管理中较为科学的管理方法之一。该管理方法突出人本思想，追求人的全面提高，是现代企业管理中最有效的思想政治工作方法之一。该管理方法适用范围广泛，具有很强的生命力和推广价值，因此，可以在我厂个基层单位或油田公司各基层单位推广应用。该管理方法，还没见报刊杂志报道过，目前在克拉玛依地区也没有现成的经验可借鉴，我们也处于实践和探索阶段，因此，有不妥之处请各位专家和领导批评指正。 * 随着建设和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国在建设企业文化当中的重点研究和实践课题。在油田公司提出的“人本战略”推进基层管理的时代背景下，采油作业区作为生产经营的基本单元，如何创新管理方法？体现“人本战略”思想，推进基层管理工作，实现企业快速高效发展目标，促进社会的和谐，这是摆在我们基层管理者面前的一个新的、重要的课题。于是，我们提出了“采油作业区和谐管理”这一课题。 第一部分：作业区和谐管理的提出 第二部分：具体做法 第三部分：取得的成效 第四部分：构建和谐作业区避免的问题 第 一 部 分 作 业 区 和 谐 管 理 的 提 出 ?作业区存在的不和谐因素 1、1 职工对政策制度理解能力还有待提高 学习能力不强 处理问题简单易使矛盾激化 个别职工存在民族情绪易使普通矛盾化为民族矛盾 油水井及设备参数配置还未实现优化 职工文化素质不高 1 作业区和谐管理的提出 ?作业区实现和谐管理的必要性 厂精细化管理和一体化运行要求 职工对三好目标渴望 职工的愿望和要求 构建和谐社会以及油田公司人本战略要求 1 作业区和谐管理的提出 1、2 ?作业区实现和谐管理目标 安全生产、平稳运行 团结友爱和睦相处 管理有章法操作有规程 检查有依据考核有标准 人尽其财物尽其用充满活力奋发向上 精细化管理和一体化运行 1 作业区和谐管理的提出 1、3 第 二 部 分 具 体 做 法 人是管理的实施者，也是管理的承受者。因此我们在进行作业区和谐管理研究与实践时，以人为根本，在作业区内推行“五大文化”建设。 五 大 文 化 有机整合，制度文化保障和谐管理 创新思维，安全文化促进和谐管理 拓宽思路，管理文化展现和谐管理 搭建平台，人才文化推进和谐管理 正确引导，企业文化成就和谐管理 2 具体做法 2、具体做法 2.1 有机整合，制度文化保障和谐管理 制 度 整 合 对原制 度进行 新的、系统的作业区管理规章制度 内容共包括43章311条 收 集 整 理 废 弃 推 演 修 改 建立了顺畅的管理流程，实现了管理制度化、监督检查标准 化、考核分配规范化，形成了有章可循、有章可依的良好局面。调动了员工积极性，由“被动应战”变“主动请战”，为作业区实现和谐管理下了保单。 2、具体做法 2.2 创新思维，安全文化促进和谐管理 安全是油田生产经营管理的首要前提，更是体现“人本精神”的主要方面，不能保证职工在生产中的人身安全就谈不上“人本精神”，“三好”目标也无法实现，因此，实现作业区和谐管理，安全文化的推行首当其冲。 安 全 文 化 安 全 认 知 安全行为准则 转变管理方式 在管理上： 由