第六章 报刊的创意与策划.pptVIP

指讲报纸设计方案投入试行，以验证其可行性并最终修正确认的阶段。 在试行方案阶段，策划者担负着部署任务、指挥操作、监督运行、修正方案等职能。 慎重选择试刊的内容。要根据试行方案的时间、人力、财力、物力等条件对试行内容有所选择。 慎重选择试行的时间。试刊时间不宜选择在特殊的日子。 适当把握试行方案的次数。试刊次数要根据报社的具体条件和目标而定，一般不少于2次到3次。 广泛收集意见，修正和确定设计方案。 报纸创意策划方案通过试行和修正，正式运用与办报之后，有时还会根据客观需要不断做出局部的调整。因此，宏观层面上的报纸创意与策划是一个随报纸编辑出版不断接受反馈、不断运行的过程。 新媒体的不断涌现推动了大众传播向分众化方向发展，每一种媒体所覆盖的受众群体越来越少，而每一个受众接触的媒体数量和种类却越来越多，其媒体选择的空间也越来越大，自由程度也越来越高。面对新媒体高速崛起、多媒体日渐融合的环境，报纸媒体应对日益激烈竞争，其创意与策划就显得越来越重要。 报纸媒体的创意与策划，从宏观上来说主要是指以报纸媒体作为载体，在报纸媒体的各个环节中运用创造性思维，开拓视野来运营报纸媒体。 人民日报社 从微观层次来说，报纸媒体的创意与策划主要包括： 微观层次和宏观层次是有机统一的。 报纸的创意与策划，是一种集体性的创造活动，从事这种创造活动的是由“核心层”与“外围力量”组成的集体。 “核心层”指的是领导并具体进行操作的那部分编辑人员，通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采编部门的负责人等。他们组成专门的策划小组，领导和实施策划活动。 “外围力量”，指所有为报纸出谋划策、不固定地参加创意策划活动的人员，包括报社采编人员和管理人员，从社会各界邀请参加献计献策的政府官员和专家学者以及报纸的热心读者等。 一般指从产生策划意图、着手准备到方案设计之前的一段时间。这一阶段主要任务是跳槽传媒市场与报社内部情况，细分市场，寻找报纸发展的空间。 以上所提到的信息都是报纸策划的重要依据，因此在策划运作前期，必须建立收集信息的网络和机制，要多做调查，获取尽可能全面、准确、有效地信息。比较常用的方法有： “市场细分”的概念是美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出来的。市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体，这些细分市场的差异比较明显。市场细分理论对于企业寻找目标市场很有意义。对于报纸也是如此。 分析媒介市场占有情况，找到市场空白点，进而确定目标读者市场 成都经济带的形成，产生了四川区域组合城市群，而《华西都市报》通过市场调查，将自身定位与“区域组合城市报”，占领了媒介市场空白点。 即确定编辑方针、拟定报纸设计方案并优选方案的过程。方案设计阶段是报纸创意策划的核心阶段。 第一、在充分地占有和处理了有关信息的基础上，创意策划者要根据对市场机会的分析确定目标读者，这是报纸编辑方针中最重要的一项内容。 读者是一个集合概念，报纸的创意策划要确定自己的受众群体，并针对读者的特殊需求来设计报纸方案。 读者群体的变化。对报纸来说，读者群体是一个结构不断变化的人群，策划者要把握变化不断更新自己的目标读者。 目标读者的分解。报纸的读者群是一个比较宽泛的概念，在策划操作中要更具读者群的结构因素，进一步确定报纸各不同部分的读者目标。 在明确了报纸的目标读者之后，策划人员就可以根据报纸的性质、办报的宗旨进一步确定编辑方针中的其他内容：传播内容、报纸水准、风格特色等，最终将这些内容在报纸方案设计中落实下来。 第二，拟定与优选报纸设计方案。设计方案一般由策划小组责成专人起草，形成初稿后，经讨论、优化、修改、完善，直至定稿。 鉴别、筛选。在设计方案是要对收集的信息加以鉴别和筛选。 创意、设计。策划者要运用创造性思维，设想并构思形成报纸的总体构架。 协调、完善。策划者要收集建议，修改完善设计方案。 比较、优选。以整体效果为评判标准选择最优方案。