3 企业经营战略与环境分析.pptVIP

在市场经济条件下，任何企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都必须树立正确的经营指导思想，对企业所处的外部环境及企业自身经营条件等方面的发展变化趋势进行连续不断的动态的分析研究，以确定合理的企业经营战略，适应环境发展的要求，使企业保持长久的竞争优势，获得长期稳定的发展。 重点和要求： 要求学生重点掌握企业经营管理的原理；了解企业经济系统的运动规律；重点掌握企业经营环境的结构，并了解其特征；重点掌握企业经营战略的作用与内容，并了解典型的战略类型及实施条件。 目的： 使学生全面理解企业经营管理在企业中的意义，为学习以后的内容做好基础。 举例：日本经营管理之父——松下幸之助的经营管理思想为例，讲述经营管理原理的应用。 导读 企业经营管理原理 概念 企业的经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标而进行的综合性活动。 1.企业是个经济系统 2.企业经营要利用外部环境提供的机会和条件 3.企业要发挥自身的优势和特长 4.企业是为实现目标而进行的综合性活动 导读 企业经济系统的运动 企业经济系统构成 Def. 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成，具有特定功能的有机整体。 企业生产过程示意图 企业经济系统构成 Def. 企业系统是有相互联系、相互作用的各部分组成，具有特定功能的有机整体。 企业生产经营过程的空间（层次）结构 企业经济系统构成 Def. 企业系统是有相互联系、相互作用的各部分组成，具有特定功能的有机整体。 导读 企业的经营目标 Def.目标是目的或宗旨的具体化，是指个人或组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。 Def.企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经营思想和企业各利益主体的愿望，考虑到企业的外部环境和内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。企业经营目标的核心是利润最大化。一般用时间、数量、数字或项目来表示。 类别和内容：可分为整体目标和个体目标。整体目标是为实现企业目的而制定的；而个体目标是企业各部门及工作场所为满足其各种需求而产生的。另外，应该注意整体目标和个体目标之间的关系。 现代企业管理的有力工具——目标管理（MBO） Def.目标管理（Management By Objectives，MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的，我国于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得了较好的成效。 目标管理的基本思想：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；目标管理是一种工作程序，是组织中上下各级人员共同制定目标，并以此作为业务指导和衡量各自贡献的准则；每个人员的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是该人员对企业总目标的贡献；管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制，管理人员对下级进行考核和奖惩主要是依据各自的分目标。 目标管理的贡献：在于提供了一种将企业的整体目标转换为企业的部门目标和每个员工的目标的具体有效方式。 传统的确定目标的方法通常是由企业的最高管理层设定目标，然后分解成子目标并落实到企业的各个部门和个人身上。这种自上而下地设定目标的方法在很大程度上是非操作性的，且有相当的目标采用泛泛的语言定义，各层各个人员在操作过程中往往要加上自己的理解，失去了目标的清晰性和一致性。 目标管理则是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，在目标制定过程中，上下级共同参与，共同分解落实，最终形成一个目标层级结构。在此结构中，某一层的目标与下一层连接在一起，而且对每一位员工它都提供了具体的个人绩效目标。每个人对他所在单位的贡献都很明确。如果所有人都实现了各自的目标，则单位目标也将达到，而企业整体目标的实现也将成为现实。 目标管理的特点：目标管理系统是下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进度情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定的。因此，目标管理不是用目标来控制，而是用它们来激励下级，整个管理过程是各部门与人员的自我管理与控制。 目标管理的过程与步骤： 企业的经营思想 Def.企业的经营思想是贯穿于企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念和观点构成，体现了经营者对市场条件下企业经营过程中各种关系的认识和态度。 现代企业应具备的经营思想 超前创新思想； 全局观念 全球化观念 效益观念 竞争观念 风险经营观念