04 创业与创新管理 第四章 技术创新战略.pptVIP

技术跳跃及其对策 例4-1 我国与日本炼钢技术发展比较 三、 技术路径图 技术 路径图分为两类： 产品技术路径图 新兴技术路径图 产品技术路径图 产品技术路径图就是一张从需求出发的技术路线图。 图4-3 产品技术路径图的基本形式 产品技术路径图 图4-4 产品技术路径图方法的工作流程 新兴技术路径图 新兴技术路径图主要是针对单一技术，由技术专家组成委员会绘制和修改，重点是了解和预测技术的进展和应用情况。 例：中国台湾纳米材料技术路径图 新兴技术路径图 图4-5 纳米技术路线图 制作流程图 新兴技术路径图 图4-6 纳米技术路线图构架 四、 技术标准策略 技术标准与专利 技术标准与价值获取 技术标准的形成机制 技术标准案例 企业技术标准策略 技术标准与专利 表4-1 部分国际技术标准基本情况 技术标准与专利 表4-2 从标准中获取价值的部分方法 技术标准与价值获取 尽管有很多企业和国家成功地设立了标准，但并不是每一个参与标准制定的企业都会从标准中获利。 企业参与标准的制定，其动机是为了获取标准制定所创造的价值。 技术标准的形成机制 政府主导机制 市场机制 组织机制 技术标准案例-欧洲GSM 欧洲在2G时代的合作：GSM标准形成的原因 GSM标准的形成过程 GSM的知识产权 GSM的经验 企业技术标准策略 先行策略 加强用户规模的建设 积极推动互补产品的发展 影响消费者预期 鼓励其他厂商采用自己的标准 争取政府支持 第四节企业技术创新的关联战略 技术创新的关联特性 配套资源 生产商-用户关联 技术创新体系 技术创新的关联战略 一项技术创新往往是涉及多种因素的复杂过程，而不是一个孤立的项目。这就要求技术创新管理不仅要处理好创新项目本身的问题，而且要关照和处理好相关联的问题。 过程关联（平行模式；网络模式） 要素关联（相互支持、相互制约） 产业关联（供给、协作、产业链、互补产品） 技术创新的关联特性 例4-2 上海振华港机（集团）股份有限公司 配套资源 配套资源，又称互补性资产，它是指使某项技术得以有效实施的配套技术、原材料及能源等供给系统、制造系统、营销及售后服务系统等项资源。 例4-3 PC机的发展过程 配套资源 图4-9 技术—市场矩阵 生产商—用户关联 生产商和用户关联的两种表现 二者通过供给与需求相联系 在用户之间可能还存在关联关系 用户网络 规模经济效应 用户网络 用户网络就是用户之间形成的网络。 正反馈机制：某一网络的用户增加，就会引起更多的用户加入；某一网络的用户减少，引起更多的用户撤出。 需求方规模经济 随着用户规模的增加，用户的单位支出价值上升。 图4-9 用户规模与网络价值 需求方规模经济 需求方规模经济带来的影响 良性循环与恶性循环 “预期”产生的影响 技术创新体系 技术创新体系的概念与构成 创新体系是由技术创新相关组织，这些组织之间的联系及其运行机制和制度组成的网络系统。 系统性、经济性、创新性、开放性 第五节 企业技术创新的市场战略 一、市场定位 二、市场策略 三、市场领先与跟随模式选择 一、市场定位 四种市场定位 差异化 组合化 技术化 复杂化 二、市场策略 市场地位策略——新进入企业和在位企业的策略 市场竞争策略——最大化和细分化，成本最小化 市场地位策略 新进入企业——市场进攻策略 从低端市场发动进攻 寻找新市场 在位企业——市场防御策略 反击/收缩 新老市场并举 转向新技术新市场 市场竞争策略 市场最大化策略 市场细分化策略 成本最小化策略 三、市场领先与跟随模式选择 两种战略的基本特征 技术来源 技术开发的重点 市场开发 投资重点 市场领先与跟随模式 战略选择的重点考虑因素 企业优势能力特点 承担风险的能力和对风险、收益的估量 领先的持久性 领先与跟随战略的选择 例4-4 汉字照排系统的发展 第四章 技术创新战略 主要内容 第一节 企业技术创新战略的基本框架 第二节 制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析 第三节 企业技术创新的技术战略 第四节 企业技术创新的关联战略 第五节 企业技术创新的市场战略 第一节 企业技术创新战略的基本框架 一、企业技术创新战略的特征 二、企业技术创新战略内容框架 三、企业技术创新战略的构成 一、企业技术创新战略的特征 全局性 长期性 层次性 风险性 二、企业技术创新战略内容框架 企业外部环境和内部条件分析 战略目标 战略指导思想 战略方案 战略实施要点 战略实施要点 战略时机把握 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动的组织 三、企业技术创新战略的构成 企业技术创新战略作