坚持以财务管理为先导 探索院属企业健康发展新路子.pdfVIP

经 验 交 流 [中图分类弓】F275 【文献标识码】C 又【章编号】1OOb一9016 (2010)07—77—04 坚持以财务管理为先导 探索院属企业健康发展新路子 邓家伶 (交通运输部公路科学研究院，北京 100088) [摘 要]本文以公路科学院院属企业管理实践为例，探索了科研院属企业以财务管理 为先导，走集团化发展的新路子。 [关键词]科研院所 企业集团 财务管理 我院2009年底对外投资总额 10028万元， 了企业员工的积极性，从要我干到我要干的观 成立全资及控股企业共 17家，2009年全年产值 念转变 ，带来的是市场份额的增长及利润的大 66635万元，实现利润总额 4704万元，取得 了 幅增加。2004年 ，全 院企业产值 翻 了一番 ， 历史上突破性的经营业绩。这是我院多年来不懈 达到 23420万元，利润总额增长近 5倍，达到 加强对外投资管理 ，努力探索适应经济实体发展 1660万元 。 新模式的结果。 二、推行绩效评价管理办法，建立健全 目标 一 、 坚持事企分类管理，促进企业健康发展。 激励机制。 我院所属全资及控股企业大部分是上世纪 为了进一步加强经营 目标管理，建立新的 九十年代兴办的小企业 ，当时的企业法人与研 竞争与激励机制，我院出台了 公路院事业、 究室负责人基本是 同班人马，经营的重心不明 企业绩效评价管理办法 ，作为企业经营 目标的 确 ，是全力做科研 出成果 ，还是搞经营创效益 ， 导向，绩效评价办法分别从经营效益与贡献、 是经常 困扰领导班子的主要 问题 。(每年全 院 流动资金利用与周转、风险承受与控制、发展 企业产值仅在 l亿元左右 ，年创利二 、三 百万 潜力与持续经营四大方面为企业的发展 明确 了 元 。) 努力的方向。具体评价指标共 11项：净资产收 2003年 ，全院实行事企分类管理 ，将企业 益率、权益贡献率、主营业务利润率、盈余现 与事业部 门彻底脱钩，重新任命企业经营责任 金保障倍数、总资产周转率、应收账款周转率 、 者，每年实行经营 目标考核制，转人企业人员 资产负债率、现金流动负债比率、资本积累率、 除工资关系仍保留在事业部 门以外，所有工资 营业增长率、技术投入 比率等。对这 l1项指标 福利待遇一律纳入企业管理 ，不再享受事业任 进行评价，加权汇总计算出经营者年度绩效分 何经济保障。新管理机制的推行 ，极大地调动 值，再 以企业当年创造 的利润为基数，计算经 [作者简介】邓家伶，女，高级会计师，科技部项 目评审专家库专家，全国交通系统财会先进工作者，交通运输部公路 科学研究院财务处处长。 2—010 07 77 ． (总 第276期) fI 经 验 交 流 营者应获得的年薪。 规范化的运作，自然给公司创造 了健康发展 绩效评价管理办法实施 6年 以来，在全院事、 的空间。多年来，我院公司在全国三十多个省市 企之间自然形成了以绩效为龙头，个人