关于企业成本控制问题探析.doc

关于企业成本控制问题探析 　　【摘要】对于实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制 问题 措施 一、企业管理中成本控制存在的问题 （1）企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系，采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好，使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理，忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理，忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 （2）成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 （3）企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，甚至个别企业只求形式，不讲实效，制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度，责任没有落实到个人，考核执行力度不大，不能充分的调动企业职工的积极性。 （4）企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来，企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作，没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工，出现了财务工作这不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，而发生成本的部门没有成本意识，不能主动的寻求减低成本的方法，企业的浪费现象严重，企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持，严重影响了企业成本控制的效果。 （5）成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误；对事实的疏忽和误解；对会计政策的误用；传统核算技术错误导致会计信息失真，甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证；隐瞒或删除成本的实际交易或事项；记录虚假的成本交易或事项；蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然，依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况，也不可能使企业的成本管理工作提高，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 二、解决企业成本控制问题的措施 （1）强化企业成本管理市场理念。随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，市场经济普遍出现了供大于求的状况，企业间的市场竞争越来越激烈，企业的销售难度不断加大，商品销售价格不断降低，企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大，通过降低企业成本来增加企业利润显的越来越重要，为了增加企业的利润，为了企业更好的在市场经济中立足，必须要加强企业成本管理的市场理念。 （2）强化成本意识。强化成本管理意识是推动企业成本管理的必要前期，意识决定行动，只有有效的使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心，在各自的工作中切实有限的对企业成本进行控制，加强对企业人员的培训，让人人都懂得投入产出的道理，尽量以最少的投入来获得最大的效益，提高资金的使用效益，才能实现企业的利润目标，也能提供个人的收入水平。 （3）实施预算成本控制。成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算，企业的成本预算需要通过对过去成本数据的总结分析，目前企业的实际状况和未来企业的利润目标等来制定适合本企业的精细到各个生产环节的成本预算。在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个生产环节的生产过程，要积极鼓励企业其他部门的参与，来制定完全可以指导企业成本管理的成本预算，且不可财务部门只凭单一的数据分析来盲目制定。预算成本一经制定应在实际工作中严格执行，且不可随意修改，是预算控