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新财富的转移与传承中国富二代 　　中国有多少“富二代”?据全球最大投资银行之一美林集团统计，内地仅千万富翁就已超过24万，而所有民营企业中家族企业占了8成，富二代数不胜数。 　　300多万家民营企业，占去中国经济主体2／3的江山，对于中国民企“富二代”来说，在权力的交接过程中，仓促上马也好，水到渠成也好，他们思考的是走出父辈们依靠政策与个人魅力发家的经验时代，并在变数中完成向现代企业治理的转型。他们的父辈都有着清晰的个人形象，是突破体制的改革实践者，或是扭转市场格局的创业勇夫，那么，富二代的形象是什么，他们能否成为中国民营企业家的第三代? 　　传承问题是全世界所有家族企业都需要直面的难症，为了避免财富延续的“生死劫难”，顺利把新钱揉捏成老钱，美国有“继承人辅导队”。美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师组成的团队，长期服务。许多西方社会盛行的信托理财制――建立较为周密的信托理财方式，使得财富维护与扩展受制于更加职业的管理方式，而使家庭成员只成为财富收益的部分拥有者。 　　在欧洲，第一代是创始人，第二代会在企业内拥有一个办公室，但通常不会直接接班，而是由年长的老臣短暂接力、辅佐第二代完全成长起来，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经“由富到贵到雅”。 　　西方的传承制度未必会在中国找到空间，从财富观到企业理念，东西方的碰撞并不只在谈判桌上。方太厨具有限公司的董事长茅理翔早在1999年前后把企业交给儿子打理，成功完成了接班，自己则专注于家族制企业研究。他对此颇有心得，认为第一代家族企业至少有30％因无法解决接班人问题而消亡，“未来5―10年，将是家族企业新老交替的动荡期”。 　　生于安乐，长于动荡，富二代的人生征途可能是中国经济的又一坎坷。这可能不单单是他们的困境，世界如是。美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。这份报告还特意指出，具体到中国，情况更糟，三代可能要改为两代。 　　承担压力，还是在压力下崩溃。富二代在复杂的目光中粉墨登场。同样，他们的生活圈、他们的压力和忧愁，对于旁人而言，或许都来自另一个世界。 　　 　　萧山青商会　高德康财富早就不是话题 　　朱慧憬 　　 　　白手起家的年轻企业家和继承父业的富二代组成了萧山青商会的主体，他们吸纳各自的优点，构建起一个创业团体，成为浙商的中坚力量。 　　 　　“蓝山”是全国第一个青年企业家商会一一萧山青年商会青年商人们活动的据点。 　　作为“全国十大财神县”之一的萧山，它在近几年培育出13家上市公司，它的富庶一直是出名的。外人知道萧山，是因为“万象”的鲁冠球，以及鲁冠球背后一大批浙江商人，从1980年代开始，浙商的身影就活跃在全国人的视线中，至今没有消退。如今，白手起家的新一代年轻企业家与继承父业的富第二代，一起构成了浙商的中坚力量。 　　 　　吾道不孤的同道中人 　　 　　高德康是青年商会的会长，作为德意橱具的品牌创始人，他的创业道路走得异常快，28岁时，他已经成为最年轻的杭州十大杰出青年。过快的“行走”，拉开了高德康与原来同学、同事的距离。2001年，高德康第一阶段的事业达到顶峰，事业发展进入第二阶段的时候，他想应对、突破自己的新状态，想找朋友交流，却找不到合适的人。 　　当时他遇到的是大多数民企都遇到的一道坎一一如何从激情性创业型企业蜕变成理性管理的规模企业，“我们对企业进行大换血，从松下、三星、西门子等引入一批外资中高层管理人员。我本能不想这么做，但是理性告诉我必须这么做，很痛苦。”高德康描述说，男人的决策都是在深夜一个人做的，一旦决定，毫不犹豫。知道暴风雨马上来临，但是等待着，因为内心有一个英雄在那里，所以无所惧。加入青商会，高德康希望交到一群同类人。 　　青商会的107家企业，大多是通过其他场合认识。高德康记得自己邀请青商会成员来公司，他的开场白是“我们第一不喝酒，第二不说恭维的话，第三我们来进行企业的解破，从我开始。”整个下午，高德康历数自己在创业过程中犯了多少错误，比如用人、比如组织架构……他从来没有公开总结过这些错误，或者他没有找到合适的人去分享那些经验。而他知道无数民营企业都犯过与他同样的“唯专业论”的错误，“请来那批职业经理人，他们与你志向不一致。一种是中国企业的文化，一种是跨国理性的文化，两种文化交织在一起，老总是很痛苦的。”那天下午，70家企业老总都陷入沉思之中。 　　傅莉夫妻双双都是青商会成员，傅莉的丈夫继承了傅莉父亲的花边外贸公司，而傅莉成为杭州有名的家具品牌“金鹭家具”的总经理，是一个开着宝马的高级打工妹。夫妇两人相约在家不谈工作。“一谈公司，我就比较强势，他不能