行政人事年终年终工作总结.docVIP

行政?人事?年终?工作?总结? ? 行?政人?事部?是公?司总?经理?直接?领导?下的?部门?，是?一个?综合?的管?理部?门。?下面?是我?精心?整理?的行?政人?事年?终工?作总?结，?希望?对您?有帮?助 ? 行?政人?事年?终工?作总?结篇?一 ? 2?01?7年?我部?门在?公司?领导?的正?确领?导下?，在?相关?部门?的支?持和?配合?下，?基本?按照?目标?完成?部门?承担?的职?责和?相关?工作?。年?初建?立了? 高?效准?确，?安全?保质?;客?户满?意，?员工?满意?;公?司放?心，?自己?开心? 的?部门?服务?理念?;和? 主?动，?耐心?，礼?貌，?包容?。 ?的部?门服?务心?态，?设定?了 ?创建?一流?的行?政服?务团?队 ?部门?服务?愿景?。为?提高?新一?年的?工作?，现?对部?门过?去一?年工?作进?行回?顾并?对2?01?7年?工作?进行?规划?。 ? 年?工作?概况?： ? ? ?一、?20?17?年工?作概?况：?人力?资源?管理?方面?： ? ?1.?1人?力资?源管?理方?面：?A.?人员?招聘?全年?人员?招聘?人员?10?02?人次?，离?职9?34?人次?，全?年在?各工?厂有?效调?配下?，基?本满?足正?常生?产人?力资?源需?求，?工厂?人员?整体?流动?情况?和趋?势如?下表?：从?上表?看，?离职?率、?新进?率、?净流?失率?不太?平衡?，但?整理?流失?率各?部门?基本?都能?合理?控制?，年?均总?体在? ? 3?.4?4%?，低?于目?标 ?5%?。B?.员?工关?系管?理方?面B?.员?工关?系管?理方?面劳?动关?系：?员工?社保?办理?全年?按照?公司?高层?要求?，全?面落?实社?保管?理，?做到?社保?管理?零差?错目?标。?劳劳?动关?系：?动合?同签?订率?10?0%?。 ? 员?工沟?通：?建立?了公?司意?见箱?，通?过意?见箱?收集?员工?意见?和建?议，?全年?共受?理员?工意?见和?建议?45?人员?工沟?通次?，处?理4?5人?次;?组织?开展?了在?职员?工意?见沟?通会?两场?次;?组织?实施?了员?工离?职面?谈5?67?人次?，通?过面?谈收?集员?工对?公司?管理?的意?见和?建议?若干?，并?针对?个别?管理?人员?不规?范的?管理?行为?进行?教育?纠正?。 ? 奖?惩管?理：?全年?对公?司突?出贡?献和?积极?参与?管理?人员?通过?月度?标兵?、建?议奖?励、?优秀?宿舍?奖励?等各?项奖?惩管?理奖?励3?00?多人?次，?违反?制度?行为?的个?人处?罚若?干，?对激?励员?工士?气起?到初?步成?效。?C.?薪酬?和福?利方?面薪?酬和?福利?方面?：C?.薪?酬和?福利?方面?：员?工薪?资核?算是?公司?人力?资源?管理?日常?性工?作的?重要?部分?，涉?及公?司每?个员?工的?具体?利益?，在?原来?核算?基础?上，?薪资?核算?工作?逐步?进入?了标?准化?阶段?，并?落实?相关?部门?岗位?人员?责任?，确?保按?时完?成保?质完?成相?应核?算任?务。?直接?人工?成本?方面?各部?门相?互协?作，?整体?在逐?步降?低。? ?行政?人事?年终?工作?总结?篇二? ?20?17?年，?在公?司的?正确?领导?及大?力支?持下?，在?公司?领导?班子?的正?确指?导下?，面?对激?烈的?市场?竞争?之严?峻形?势，?行政?部紧?紧围?绕管?理、?服务?、学?习、?招聘?等工?作重?点，?注重?发挥?行政?部承?上启?下、?联系?左右?、协?调各?方的?中心?枢纽?作用?，为?公司?圆满?完成?年度?各项?目标?任务?作出?了积?极贡?献。?现将?一年?来的?工作?情况?汇报?如下?： ? ? ?一、?加强?基础?管理?，创?造良?好工?作环?境 ? 为?领导?和员?工创?造一?个良?好的?工作?环境?是行?政部?重要?工作?内容?之一?。一?年来?，行?政部?结合?工作?实际?，认?真履?行工?作职?责，?加强?与其?他部?门的?协调?与沟?通，?使行?政部?基础?管理?工作?基本?实现?了规?范化?，相?关工?作达?到了?优质?、高?效，?为公?司各?项工?作的?开展?创造?了良?好条?件。? ?如：?做到?了员?工人?事档?案、?培训?档案?、合?同档?案、?公章?管理?等工?作的?清晰?明确?，严?格规?范;?做到?了收?、发?文件?的准?确及?时，?并对?领导?批示?的公?文做?到了?及时?处理?，从?不拖?拉;?做到?了办?公耗?材管?控及?办公?设备?维护?、保?养;?物品?的申?购等?工作?的正?常有?序。?成功?组织?了员?工培?训、?室外?打靶?、石?