高校后勤集团薪酬体系的问题分析与建议.pdfVIP

2013年 l2月 十 堰 职 业 技 术 学 院学 报 Dec．．2013 第26卷第6期 JournalofShiyanTechnicalInstitute Vo1．26No．6 高校后勤集 团薪酬体系的问题分析与建议 潘佳麟，张玉明 (湖北工业职业技术学院后勤集团，湖北 十堰442000) 摘 要： 薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员 工获得工作安全感，增强员工对企业的忠诚度 ，降低 离职率，激发员工工作积极性，提高劳动效 率，完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体 系的设计管理与实践方面，还处于初步阶 段，有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析，提出了 后勤集 团薪酬管理体系设计的思路与建议，为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴 。 关键词： 高校后勤集团；薪酬体系；薪酬管理 中图分类号： G475；F244 文献标识码： A 文章编号： 1008-4738(2013)0643018-04 2000年，全国高校后勤正式启动了管理体制改 理还停留在初级阶段，没有充分发挥其吸引保留激 革的工程。各高校后勤由原行政事业管理体制改制 励企业人力资源、提高企业绩效的作用。 为实行企业化管理的经济实体，实现了与学校规范 (一)薪酬分配没有充分体现 “效率与公平”的 分离，自主经营、独立核算、自负盈亏。 原则 随着高校后勤社会化改革的发展，高校后勤集 高校的后勤集团一般将员工分两大类：即事业 团进行了一系列人事制度改革，初步建立了一套比 编制员工和企业机制招聘员工，实施不同的薪酬政 较符合当前高校后勤集团特点的人事管理制度，基 策。事业编制员工薪酬基本沿用了过去事业单位工 本实施了劳动合同聘用制和岗位竞聘机制，改革了 资模式，有较为固定的奖金和福利保障，其个人总体 聘任办法、考核制度、奖惩规定等，对人事管理进行 薪酬水平较之同行业平均水平略高。并且，工资的 了规范，使人力资源配置更趋于合法化、科学化。 高低与个人资历挂钩，而与个人工作实绩、贡献大小 在人力资源管理中，合理的薪酬体系，有助于激 没多少关系，平均主义严重-2J。 发员工的工作热情，激励员工不断提升 自己的能力， 招聘员工的薪酬主要 由三部分构成：基本工资， 增加人力资本存量 J。它是人力资源管理制度体 绩效工资，津(补)贴。基本工资数额较低，奖金部 系中最具有创新特色的部分。如何制定科学合理的 分数额不稳定，津贴很少。多数情况下，他们没有稳 薪酬体系是高校后勤集团面临的一项重要课题。 一 定的福利奖金。后勤集团除了为他们购买国家法定 、 高校后勤集团薪酬体系中存在的主 的社会保险外，很少有企业福利 以及发放节假 日慰 要 I．]口题： 问金等。薪酬水平普遍比同行业平均水平低。 良好的薪酬制度体系对于高校后勤集团吸引、 留住人才，改善人员结构素质，充分发挥人力资源潜 这样的薪酬政策过分强调身份管理。例如：在 力，提高服务水平，促进后勤集团发展，起着关键的 同样的工作岗位上，做同样的事，事业编制员工的薪