第七章 项目进度管理.ppt

（三）关键工作与关键线路 关键工作：网络计划中，总时差最小的工作。这些工作一旦拖期，就会影响总工期目标的完成，故称之为关键工作。 关键线路：网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路叫关键线路。 (四).搭接网络计划 相邻工作间的搭接关系： 搭接关系的表达 搭接关系一般用单代号网络表示 A B C D SS5 FS10 FF4 九. 非肯定型网络计划与计划评审技术 计划评审技术（PERT）是一种非肯定型网络分析方法。在PERT中，某些或全部活动的持续时间事先不能完全肯定，这种网络计划方法适用于 不可预知因素较多的、从未做过的新的项目和复杂的项目。 PERT时间分析的特点。PERT网络的画法与前面介绍的网络画法 相同，它与一般单双代号网络的区别主要在于活动的时间估计与分析。 三种时间估计值。即对活动持续时间t做出a、b、m三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量。 ②期望平均值t和均方差σ，其公式为： 平均时间  标准偏差　σ=(b-a)/6 Te=(a+4m+b)/6=(8+4×10+16)/6=64/6 消费市场调查案例 —范围计划 项目名称：C厂产品的消费者市场调查 项目目标： 通过对C厂产品的使用者进行调查和分析，了解产品的市场细分定位和目前市场占有率以及顾客满意度 开发一套适合C厂产品特点的市场调查方法和分析软件，在本项目结束时交付给公司 项目范围 调查范围：中国南方三省（广东、湖南、江西） 调查样本量：10000-15000个 约束条件： 时间：120个工作日 总经费：不超过12万元 消费市场调查项目案例 —WBS 消费者市场调查 问卷调查表 问卷设计 调查报告 调查反馈 分析软件 调查报告 工作项 工作包 消费市场调查项目案例 —责任矩阵 ● ▲ ▲ 分析软件 ▲ ● 问卷设计 ▲ 公司 管理层 ▲ ● 调查报告 ● ▲ 调查反馈 项目组电脑工程师 项目组 调查人员 项目组 营销人员 项目组 组长 责任人 项目活动 ● 主要责任 ▲ 次要责任和协助 活动的识别和定义 问卷设计 识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 调查反馈 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 分析软件 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 调查报告 输入调查数据 分析结果 编写报告 工作包 活动 活动的工期排序和工期估计 负责人 15 10 编写报告 16 14 8 分析结果 15 10,13 10 输入调查数据 14 12 3 软件试用培训 13 11,5 5 测试设计软件 12 4 12 开发设计软件 11 8,9 20 收集调查表 10 6 30 在商场设点调查 9 6,7 15 邮寄调查表 8 4 2 准备邮寄标签 7 4 10 印调查表 6 4 2 设计软件测试数据 5 3 5 确定正式调查表 4 2 20 试用初版调查表 3 1 10 设计初版调查表 2 ---- 3 识别目标消费者 1 备注 紧前活动 工期估计 (天) 活动名称 活动 编号 消费市场调查项目案例 —网络图排序 3 1识别目标消费者 10 2 设计初版调查表 20 3 试用初版调查表 5 4 确定正式调查表 2 7准备邮签 12 11 开发软件 10 6 印刷调查表 2 5 设计数据 15 8 邮寄调查表 30 9 商场调查 5 12 软件测试 20 10 收集调查表 3 13 软件培训 10 14 输入调查数据 8 15 分析统计结果 10 16 编写调查报告 总时差 最迟 最早 116 108 98 55 50 38 78 48 48 38 38 38 33 13 3 0 ES 126 116 108 58 55 50 98 78 63 40 48 40 38 33 13 3 EF 110 102 92 89 84 72 72 42 57 55 32 82 27 7 -3 -6 LS 120 110 102 92 89 84 92 72 72 57 42 84 32 27 7 -3 LF 负责人 -6 15 10 编写报告 16 -6 14 8 分析结果 15 -6 10,13 10 输入调查数据 14 34 12 3 软件试用培训 13 34 11,5 5 测试设计软件 12 34 4 12