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地铁施工中工程调度探析 　　【摘要】工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的中枢，是领导指挥生产的办事机构和参谋，是施工生产的协调机构，是一种综合性的管理工程。本文笔者将结合青岛市地铁一期工程3号线试验段，阐述调度人员如何做好工程调度以提高工程生产效率。 【关键词】地铁工程；调度人员；工程调度 1.工程概况 青岛市地铁一期工程（3号线）试验段保儿站～河西站区间隧道左右线平行布置，左线长1360.7m，右线长1358m，隧道断面为标准马蹄形断面，最大开挖宽度6.2m，高度6.5m，面积约33.8m2，隧道穿越地层由II级过渡到VI级，其中Ⅱ～Ⅳ级（约2100m）花岗岩需爆破开挖占开挖总量的77.4%。 本工程的施工需要涉及到多单位、多规模的施工，施工场地工作人员多、工务、电务、供电、水电、通讯等缺一不可，因此，项目部组建工程调度指挥中心对各相关单位、人员、资源、业务等进行统一的协调、联系。 2.工程调度实施 2.1进度调度 （1）调度主任在接到施工许可证后，应积极贯彻执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产，在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和技术组织措施，协助编制项目施工计划，施工计划应做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又能最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目