成功的項目管理（下冊）.docVIP

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2017-12-04 发布于福建
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成功的項目管理（下冊）.doc

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目录下册第14讲项目评审什么是项目评审 179 定义 179 评审的作用 179 项目评审的类型 179 项目评审的类型 179 项目的启动评审 180 对批准项目计划的评审 180 项目的中期评审 180 项目的收尾和移交评审 180 项目的启动评审 180 启动评审的内容 180 启动评审的步骤 181 评审要达到的目标 181 项目的计划评审 182 步骤 182 目标 182 项目中期评审 183 步骤 183 目标 183 收尾和移交评审 184 步骤 184 目标 185 项目总结和审批报告 186 项目的评审活动摘要 186 对项目的目标进行打分 186 项目评审的批准 186 签署评审 186 第15讲挣值管理法挣值管理的基本概念 192 项目管理的工作内容 192 数据检查 192 偏差分析 192 趋势分析 192 比较分析 192 预测 193 修正后计划 193 挣值管理 193 有关术语和定义 194 BCWS：项目预算成本 194 挣值（已完成预算成本） 194 ACWP：项目实际成本 195 CV：成本偏差 195 SV：工期偏差 195 BAC：完工预算成本 197 EAC：预计完工成本 197 预计完工工期 198 VAC：完工成本偏差 199 应用举例 200 第16讲项目风险管理（一）风险的概念 207 什么是风险 207 项目风险的概念 207 项目风险的管理过程 208 风险的管理过程 208 项目风险管理计划 208 风险识别 208 进行定性或定量的评价 209 量化分析 209 风险应对措施开发 209 风险监控 209 风险管理计划的制订 210 风险类型和项目干系人的承受度 210 风险厌恶型 210 风险中立型 211 风险偏好型 211 团队风险管理 211 明确项目目标 211 事先对不确定性进行研究 211 开放的信息沟通 212 尊重个人意见 212 系统地看问题 212 集成综合管理 212 有效的策略 212 系统的和适当的方法 212 定常和持续的风险管理过程