“微种子商赛”.docVIP

“微种子商赛” 　　摘 要：卓识教育集团是一家致力于培养青少年自身综合素质的企业，旗下创立了专于青少年商业素质培养的微世界和专于青少年智能创新素质培养的Mind Tomorrow。微世界针对提高青少年商业素质教育设计了微种子商赛项目。笔者就读的山东省昌乐二中为学生的自主学习和创新意识提供了广阔的空间，鼓励学生通过参与多种形式的校园社团活动，将文化学习与社会实践相结合。参与商赛活动过程中，本人感受到这个活动通过模拟真实的商业环境，让我们探寻生产行为、经营行为、管理行为与团队合作之间的互动关系。提供了一个了解商业知识、体验商业活动、锻炼商业素质的绝佳机会。为中学生打开了一扇神奇的商业之门。作为一个即将迈入大学的高中学生，我感觉它或许会成为自己未来学习和发展方向的一个参照。 　　关键词：商赛；模拟；实践；成长 　　一、微种子商赛的模式 　　所谓商赛，就是“商业模拟比赛”的简称。通过系统、标准的企业管理仿真情境，模拟真实商业环境，最大限度还原企业运作状态，使参赛者在“实践”中学习管理， 积累经验，加深巩固对商业知识的理解，在实战中提升自己分析解决问题的能力和知识应用的能力。?椭?更多希望将来从事商业活动的青少年达成梦想。随着我国教育模式的不断改革，使得中学生接触到了更多样的素质教育机会，而微种子商赛，让我们在一个密集的时间段，进入一个神奇的商业世界，在虚拟与真实结合的情境中与人、与事、与物打交道。在这个过程中，参与者面临着知识的运用、与同伴的相处与博弈、事项的计划、决策的胆量与眼光等各方各面的考察；生存、毁灭、合作、竞争......真实的关系每时每刻发生着，大家经历着商业竞争的激烈与残酷。同时也经历着成长的喜悦与蜕变。每个人的综合素质都得到了全方位锻炼和学习。 　　二、商赛体验过程 　　在正式进行比赛之前，所有参赛同学自由结组，除参赛队员之外也有消费者群组。正式比赛之前大家都经过一小时的赛制培训，然后进行小组分工。 　　产品的定位和设计是我们盈利的保障。在活动中我们绞尽脑汁，既想要设计高科技具有实用性的产品，使公司能够良性运营下去，同时又想在价格制定上有较大的盈利空间，常常会出现大家的意见不统一的忙乱，有时也会有争执和不知所措。 　　在大家的努力下，我们公司研发设计了四款高科技产品。它们分别是全息投影仪、智能眼镜、空气净化器和动力鞋。团队每一位成员在不同的岗位上紧密配合。每个人在比赛中都付出了最大的努力。有些人忙于设计产品，有些人忙于促进交易，还有一些人一直在四处走动来回答合作方与消费者的问题。在产品发布会上，我以CEO的身份向在场的30余位消费者介绍了我们的产品和经营理念，介绍完成之后和公司的所有成员一起回答了现场消费者的提问和咨询。作为生产商我们每一个人都了解自己产品的原材料及效用。因为我们知道，消费者们最不愿听到的句子就是“也许，大概”，所以我要求每一位团队成员必须清楚记得每一个产品的各项信息，特别是原材料、效用值和库存。而消费者对于我们这种负责任的态度也十分欢迎，这里说的“负责任”不仅指对产品负责，更是对消费者负责，能对他们提出的问题积极做出回应。经过我们的努力，得到了消费者的大力认可，大家纷纷下订单购买我们的产品，最终的营业额达到了4900万元，获得了本场商赛的最好业绩。 　　笔者在本次活动中的角色是公司的CEO，肩负着决策的重任，深切感受到作为一个领导者的不易，相比其他工作人员，领导者可能更多的要起到一个指挥、协调和凝聚成员的作用，首先考虑就是如何让团队中每个成员自身的优势能够得到发挥，让各个部门配合好，完成各自所承担的任务，再就是清晰划分各部门不同的职责，合理分配，保证各部门高效的运行。在赛前，我通过看财经类杂志、上网查找资料等方式进行了相关的知识准备，还通过电话方式向妈妈的两位在大型外企做CEO以及总经理的朋友咨询他们的管理经验和实际的商业运作情况，并将这些经验应用到我们的团队管理之中，通过与队友的密切合作，我们公司在这次活动中业绩和管理获得了较好的表现。 　　此前我以为CEO的角色就是作决策，然后给大家布置任务，真的坐在那个位置上时，才发现远远不够。公司的成员以前基本就没有合作过，大家都有不同的看法，要把他们凝聚起来，达到求同存异确实不容易，好在赛前妈妈那位在外资公司做CEO的老同学，给了我一些很好的建议，让我学会了虚心听取每个人的建议；学会了承担责任、承受委屈、权衡利弊；学会了做一个“工作狂”，疯狂工作一直到解决问题为止；学会了如何与团队协作，学会了与人相处，交朋友。在每一次大大小小的经历中，我所收获的绝不仅仅是学术知识，而更多的是责任和成长。在活动结束时，很荣幸地我被评为本次商赛的最佳CEO。 　　三、结语 　　真实的商业世界是复杂多变的，我们所进行的三个财年的商赛或许只是涉及到其中的一部