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妇幼保健院医院感染控制和管理
妇幼保健院医院感染控制和管理摘要:目的 总结妇幼保健院医院感染控制与管理经验。方法 通过分析我院医院感染控制与管理经验,总结相关的管理与控制方法。结果 强化医院感染的控制与管理落实,以规章制度为核心做好规范管理,加强相关的培训,做好监测和新生儿病区管理,并完善一次性药品的管理和消毒,积极推动专业队伍建设等是我院医院感染控制管理的主要方法。结论 通过有效的管理和控制措施,我院医院感染发生率显著降低,很好的促进了医院感染控制,为我院在本地赢得较高知名度打下了坚实的基础。
关键词:妇幼保健院;医院感染;管理
近年来,由于各种原因医院感染的发生率有逐步升高的趋势,严重的影响了患者治疗,而且也给医患关系建设带来了突出的隐患[1]。我院作为一家三甲妇幼保健院,近年来围绕提升医院质量、服务患者,积极开展医院感染的控制与管理,取得了较好的成绩。现将有关成绩总结如下。
1 领导重视,组织落实
医院感染的发生在某种程度上,来源于重视程度不高。由于重视程度不高,因此相关人员和部门在具体的落实中往往会存在各种疏忽,从而加大医院感染风险。针对这一情况,我院强化组织落实,通过主要领导亲自抓、相关科室共同负责,以最大限度的将医院感染控制落实到全院的具体工作中。为了将医院感染控制工作做好,我院专门在2006年开展了三级网络组织管理模式:成立医院感染委员会、医院感染管理科、医院感染管理小组。医院感染委员为由我院的业务副院长主任担任,管理科配备1名专职的监控人员,小组人员由不同科室医生共同组成,主要落实消毒、灭菌等等工作。上下级互相监督管理,积极配合,共同为防止医院感染做出努力。
2 建章立制,规范医院感染工作
在领导重视、积极落实相关组织机构的同时,我院强化了制度与规章的建设和落实。通过建章立制,有效的规范了医院感染控制与管理工作。在相关制度和规章的建设中,严格按照《医院感染管理规范》规定内容以及上级相关指导进行操作,每个级别人员落实具体责任,并根据各个不同科室问题制定详尽科学的措施。对我院的重点科室专门制定了相关的消毒隔离制度与验收标准,我院每个病房必须保证干净、整洁、空气清新,治疗室、分娩室、手术室、供应室、新生儿ICU等严格按照相关要求进行划分污染区跟清洁区,最终将相应患者安排在无菌区;医院医院感染管理委员会根据每个科室落实情况与检查具体情况开设季度总结大会,对本季优秀科室进行评定,选出不合格科室,作为下季度的重点检查对象。在检查过程中不能因为上季度是优秀科室而放松检查,要做到定时检查与不定时抽查,将医院感染控制在最小程度内。遇到不同问题要进行及时作出处理,并针对问题进行分析与总结,防止再次出现[4]。
3 开展相关知识培训,提高医务人员整体意识
3.1 提升医院感染管理人员综合素质 人才队伍是医院感染控制与管理的组织者和实施者,是推动医院感染控制的最终力量。无论是组织落实还是规章制度的落实,最终都依赖于具体的实施者。因此,重点打造一支具有相应专业知识和操作能力的人才队伍是医院感染管理与控制的核心内容之一。我院在管理人才队伍建设上,坚持了”专业与责任并重”的基本原则。从各个科室中选择具有较强专业技能的人员负责本科室具体的医院感染控制与管理工作。同时,为了积极掌握全国兄弟医院在医院感染控制与管理的先进经验,医院经常派专人参加全省及全国医院感染控制与管理学习班,提高了医院感染管理专职人员的业务水平和自身管理能力。
3.2 开展医院感染知识培训 医院感染管理实践是一门不断发展的学科。为了做好医院感染管理与控制工作,有效的规避医院感染的发生,我院将日常工作中常见引发院内感染的问题打印成册,放发至所有医务人员,在每一季度的总结大会上对院内感染开设大讲堂,并将该内容设定为继续教育内容。在新进入我院的医务人员方面,我院采取先培训,再考核,考核过关后上岗的制度,通过以上的措施,我院的在职人员与新进入医院的人员培训率均达100%。考虑到医院感染管理与控制是随着实践不断发展的,我院还以信息中心为载体,发挥信息中心在情报收集方面的作用,积极吸取全国先进的医院感染管理与控制知识。此外,每个科室还根据科室情况,订阅了相关的专业期刊,方便各科室随时跟踪国内外有关的发展趋势。建立定期交流制度。每个月定期由于医院感染管理控制科召开学习交流会,各个科室的相关人员到会参加,就本人在医院感染管理与控制中的经验、成绩以及疑惑或问题进行交流,并制定下一阶段的工作目标。
4 做好全面监测,以提供安全的就医环境
4.1 做好医院感染的监测 在目前的技术手段下,经过有关人员的努力,医院感染是可以得到有效控制的。但是有效控制并不意味着医院感染的发生就可以降低到零。在任何一个医院,由于患者身体素质、治疗方法的局限性等多种因素,依然会发生一定
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