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市场经济条件下电厂经济管理思路探析 　　摘要：电厂企业管理中的经济管理是电厂企业管理的重中之重，尤其在市场经济条件下，发电企业必须寻求降低发电成本的途径，控制发电成本，提高企业在市场发展中的竞争力。本文从市场经济发展的角度来探讨如何对电厂进行有效的经济管理，提升电厂企业的综合效益。 关键词：电厂企业；经济管理；电力设备 随着我国电厂企业规模的不断扩大，电厂企业经济管理变得至关重要，其自身经济管理要根据自身实际情况，以及企业的发展特点，构建合理有效的技术经济模式，选取有代表性的技术经济指标以更好地对企业经济活动进行分析。尤其随着电厂规模发展不断壮大，电厂规模容量扩大，企业设备、员工都随之增加，这都给电厂企业经济运行管理提出了更高的要求，加强和完善电厂企业经济管理的方式、方法是对于提高企业经济效益具有至关重要的意义。 一、科学合理控制电厂企业生产成本 科学合理控制电厂企业生产成本，是要求在保证创收的前提下尽可能降低生产成本，以尽可能的实现利润的最大化，具体可从以下几个方面着手： 细化成本控制，降低成本开支。电厂可以将所有成本分别区分为“相对固定成本”、“可变动成本”两大类，工资、超劳补贴、仪器折旧、水、电、暖等全部分摊在企业成本支出之中，通过成本项目的细化，使成本得到控制，资源利用率得到了提高。压缩库存，加大物资管控力度。电厂可对原材的收、发、存、用进行了业务流程再造，形成了一套行之有效的管理体系。对库存施行限额管理，避免了库存量大而带来的三个风险（ 即： 效期风险，降价风险，安全管理风险） ，节约了库存成本，减少了资金占用。 二、强化运行管理 生产运行管理的现代化要求将经济技术指标进行细化管理与量化管理。将各项经济指标分解到各个机组，将每月的生产计划落实到人，使各项经济指标与每个人的经济利益密切联系，并根据每月经济指标的完成情况及时进行总结和奖惩，有效的调动全体职工的积极性，使每个人的利益和生产指标结合在一起，并且在定期时间内考核，以保证各项指标按时完成，实现个人生产效率的提高。 三、完善技术经济模式评价 目前主要运用杜邦模型的原理，以指标间的内在有机联系为依据，建立发电企业技术经济评价指标体系。利润分析包括对比分析和影响因素分析。影响因素分析意在提示考核期与基期相比，利润差异是由哪些因素变动造成的，每个因素变动影响利润变化多少，以便确定关键因素，找出控制的重点，及时采取措施控制这些因素的变化，达到进一步提高利润的目的。基于上述构建原则，结合电力行业的行业特点，选定下列8项指标作为电力市场条件下电力企业综合经济效益评价指标：（1）经营规模。主要指标包括装机容量、资产总额、售电量、销售收入和单机容量。一般来说，企业规模大可以获得规模效益，电厂的装机容量和资产总额是最能反映电厂规模的主要指标，单机容量对机组构成作出有效补充说明。售电量和销售收入直接反映了企业的经营规模。（2）机组效率与可靠性。主要指标包括机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等。（3）经营能力。反映经营能力的指标很多，通常以财务报表数据为依据，从企业的资金流动效率来评估，主要指标包括流动资产周转率和总资产周转率。（4）经营安全能力。企业经营安全与否反映了其生存能力的高低，可从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。主要指标包括自有资本构成比率、产权比率、流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数（利息偿付比率）。（5）盈利能力。主要指标包括销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率。（6）资本运营能力。主要指标包括经济增加值（EVA）、资本保值增值率等。（7）市场影响能力。主要指标包括发电设备利用小时数和发电量的市场占有率、企业社会形象等。（8）设备装备水平。企业现有设备装备水平的先进程度可用固定资产成新率、AGC投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标来反映。 四、完善企业管理与考核机制 为进一步完善电厂企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据当前市场经济环境，本人认为电力企业综合管理与考核工作应注意以下几点：（1）管理与考核工作的基本原则。以经济效益为中心，实施内部模拟市场。考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的设置要突出重点，便于操作。（2）管理与考核工作的基本内容。基本内容应有三部分构成，即对省公司所属企业应从以下三方面进行综合管理和考核评价：①经济效益评估：按电力模拟市场实施办法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的高低评价发供电企业的业绩。对公司所属非发供电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低两方面进行评估。②企业运营监控：对企业运营监控要分别从党