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强化建筑工程技术管理力度方法 　　【摘 要】建筑工程作为国民经济发展的基础产业，随着现代化建设力度以及基础投入加大，建筑行业在社会发展中的地位逐渐增大。要想建筑工程立于不败之地，就必须运用科学的方法提高建筑工程管理技术，增强项目管理水平，在促进各项施工技术进步的同时，减小施工成本、增强生产效率、保障工程质量。本文结合我国建筑工程技术管理，对建筑工程技术管理意义、存在问题以及强化方法进行了简要的探究和阐述。 【关键字】建筑工程；技术管理；存在问题；强化方法 在激烈的市场竞争中，为了推动建筑工程施工单位生存、发展，必须不断增强企业管理水平和综合竞争水平。在这过程中，企业经济管理和建筑工程技术水平具有重要关系，因此，必须将其作为重点内容进行评价、整理。建筑工程和其他行业不同，它是一项技术性很高的工程，技术管理直接影响整个工程质量与后期使用效益。有意图的增强施工技术作为保障企业竞争水平，提高管理水平的重要手段，必须根据实际问题，不断增强工程效益和社会效益。 一、建筑工程施工技术管理意义和存在问题 （一）建筑工程施工技术管理意义 施工技术作为建筑工程管理的首要任务，它是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展。在具体工作中，必须根据国家法规、政策、主管部门技术，明确工作决定和指标。在正确组织各项施工技术的同时，建立良好的技术流程，让整个生产过程满足技术要求，达到工程施工高质量标准，进而让经济、技术、质量、进度、生产得到有效统一。 在实际工作中，对施工条件、工程特点具有重要作用，因此，必须选用合理科学的技术工种、施工方法，将技术转变成生产能力，从源头上确保建筑工程质量。同时，它对新工艺、新技术、新方法在操作人员、技术管理中的培养也有重要作用，不仅能提高技术管理和素质水平，对优化资源配置、施工方案，增强施工效率、缩短施工周期、减小施工成本、加快施工进度、增强经济效益也有很大作用。在建筑工程技术研究和技术革新的过程中，总结工作经验，创造更加合理、先进的施工方法和技术。 在实际工作中，建筑工程种类繁多，对规模要求非常严格，在自然条件、复杂工程、技术指标要求下，各种技术必须满足施工要求。随着建筑行业、社会经济的快速发展，许多新型建筑材料、施工设备产生，并且建筑工程中得到了广泛的应用，让建筑行业装修设计和工程更加复杂，进而满足功能要求。 （二）建筑工程技术管理存在问题 虽然近年来我国建筑工程越来越重视技术管理，颁布了各种法律法规；例如：建筑工程施工工艺、各种设备安装、工艺标准以及安全操作等。但是建筑工程技术管理仍然存在很多问题，根据施工经验，主要存在以下方面： 1、技术管理不明确，管理主体模糊 对于现阶段的建筑施工技术管理，由于各种因素影响，对组织机构各个环节、分项的分析明显不足，从而对考核施工质量，编制下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了很大的影响。最终造成建筑施工中的技术要求、设计方案、材料供应以及质量审核等环节出现脱节，引起资源浪费、员工制度松散、质量部达标等管理缺陷。 2、设施管理不完善、缺乏严密的材料把关 从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位将技术管理的重点仍然放在施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理，从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因，长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。 3、建筑施工材料管理不善，缺乏图纸会审重视力度 在建筑工程施工中，很多单位为了缩短工期，在没有领会设计图纸要求的环境下就施工，甚至还随意修改图纸的现象，这不仅会影响建筑设计图纸要求，对施工预期目标也会造成很大影响。同时，由于项目负责人很少进行图纸会审工作，从而也就造成能够简化的施工方法、工艺错过简化最佳时期。由于图纸会审要多个部门盖章签字，所以一般在施工后才能进行图纸补充，从而也就对及时发现问题、优化技术、增强工作效率造成了不利影响。 二、强化建筑工程技术管理的具体方法 （一）做好各阶段的技术管理 1、准备阶段 人才作为建筑工程技术管理的基础，部分企业由于注重人才管理过程，让管理水平受到了很大的影响。因此，在前期准备中，必须不断发现、挖掘人才，使用有资格认证的专业技术人员，在健全技术制度的同时，行使责任权力。为了明确项目施工位置，必须事先领悟图纸设计意图。当工程中标后，业主必须根据工程管理要求，对施工、建设、设计部门进行会审，并且做好审图工作。在领会设计部门实际意图时，根据施工重点、难点进行施工管理。对于施工中可能出现的问题，在保障工程质量、性能的同时，及时解决存在问题。 2、施工