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互联网经济 2017,11,80 切割能够成就一个新乐视吗? 刘志刚 导出/参考文献 已关注 关注 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 分享 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 收藏 打印 今年7月, 乐视网发布公告, 孙宏斌以全票赞成当选为乐视网董事长。至此, 乐视长达九个月的资金风波终于以贾跃亭出局、孙宏斌上位结束。 而刚刚上位的孙宏斌, 还未坐暖身位就起身大刀阔斧地实施自己的切割疗法。 孙宏斌当头的一刀首先砍在了乐视的财务大权上。早在7月3日, 贾跃亭所持股份就已经累计被冻结5.19亿股, 占比99.06%。更为重要的是, 融创方面还派出财务人员, 掌握乐视网财务大权。 这一刀直接切断了贾跃亭与乐视之间财务的联系, 孙宏斌作为二股东强势入局, 首先限制了贾跃亭在资金上的各种腾挪转移, 保证融创作为投资人的利益不受损。 此前, 乐视网上市体系和非上市体系的控制权均掌握在贾跃亭一人手中, 一向擅长资本运作的贾跃亭随意抽掉各公司资金成为常态, 正是这种随意抽调资金的方式, 致使乐视上市与非上市体系之间资金产生混乱, 成为这次资金链危机的原因之一。 现在对于投资者来说, “贾跃亭”三个字就意味着高风险, 孙宏斌的这一刀不单单将财务控权切割, 也是将贾跃亭和乐视做切割, 重获投资方与银行的信任。 第二刀动在了公司结构上。不同于贾跃亭的“七个子生态缺一不可”, 孙宏斌只关心自己投资的乐视网、乐视致新、乐视影业三方。以孙宏斌为首的“新乐视”, 在切断公司之间资金输送的同时, 开始向其他子公司追讨欠款。 乐视之前的生态太过膨大, 自身发展虚浮, 往往是有个想法就迫不及待地布局。孙宏斌切掉了自身不看好的几个部分, 把资源整合, 眼光集中, 不仅可以最快速度整合资金, 尽早解决乐视债务危机, 同时切除掉为人诟病的部分之后, 还可以重塑企业形象, 利用原有的积累和底蕴再发展。 孙宏斌的切割手段固然是对现在危机重重的乐视有极大帮助, 但是否能够成就一个新乐视还要看其接下来的选择。 孙宏斌的本质还是一个商人, 商人的目的就是要盈利。这点从2017年10月27日, 梁军申请辞去乐视网董事、总经理职务就能体现出来。梁军是个好工程师, 他以硬件和互联网技术闻名于业内。他期望的是以更优异的产品重新俘获用户的心, 而科研开发是一条烧钱的路, 与孙宏斌背道而驰, 五个月不能逆转营收的梁军, 离职也在意料之中了。 同时孙宏斌所处的融创本身经营的是房地产, 在孙宏斌执掌乐视的7月, 融创房地产集团以335.95亿元, 收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等多个酒店, 乐视刚接手, 债务众多窟窿的情况下, 还在大肆并购, 按照常理来看实在匪夷所思。 而恰恰乐视本身就有房地产资源。最近这几年, 乐视在国内房地产的投资花了近667亿元左右。 8月31日, 融创中国发布公告, 称将成乐视房地产领域唯一合作方, 已接盘5.2亿元土地。也许未来可以通过乐视影业和乐视网IP资源和文娱资源与融创主营业务的合作, 帮助新乐视业务的止血。同时新乐视也是一个品牌重建和给资本市场信心的过程, 能否成功就要看运作方式是否成功。 未来能否成就一个“新乐视”还要看其之后的选择了。乐视业务十分庞大, 确实需要聚焦一部分业务才能够挽救整个体系。