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国有企业集团财务共享服务中心模式探析 王洋洋 中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务共享服务中心作为一种新型的管理模式, 对于降低成本, 提升企业竞争实力具有重要的现实意义。本文以财务共享服务中心的涵义为切入点, 分析了集团公司建立财务共享服务中心的必然性及其优缺点, 提出自己的建议。 关键词： 企业集团; 财务共享; 成本控制; 一、财务共享服务中心的涵义 财务共享服务中心 (Finance Shared Service Center) , 是将企业各种财务流程集中在一个特定地点和平台来完成, 包括财务应付、应收、总账、固定资产等的处理。这种模式对企业提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升管理等方面, 都有明显效果。 财务共享服务起源于20世纪80年代的美国, 推广于90年代, 福特公司是世界公认的第一个建立共享服务中心的公司。本世纪初迅速发展, 现已在大型跨国公司得到广泛应用, 时至今日, 世界500强企业中有86%的企业都已经或正在构建财务共享服务中心, 我国实施财务共享服务中心模式的企业已超过500家。 二、国有企业集团建立财务共享服务中心模式的必然性 1. 政策鼓励支持 财政部在新修订的《企业会计信息化工作规范》中提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中, 逐步建立财务共享服务中心。”《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中, 提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势, 建立财务共享服务中心, 加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展, 促进管理会计工作的有效开展”。这为我国国有企业集团建立和实施财务共享服务提供了政策性依据。 2. 财务信息化发展 随着信息科技的不断发展, 企业财务系统在不断升级换代, 业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务辅助系统也在日益成熟;同时, 随着网络传输带宽的不断扩容, 也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。各种信息产品的不断推广与普及, 使财务共享中心模式切实可行。 3. 国有企业集团战略发展的需要 国有企业集团要在世界经济的浪潮中立于不败之地, 必须提要注重发展质量, 实现可持续发展, 提升自身的核心竞争力。随着经济全球化的发展, 传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈, 因此需要更加专业化、集中化, 一体化的财务管理模式, 财务共享服务服务模式恰恰能够满足国有企业集团战略发展的需求。 三、财务共享服务中心模式的利弊分析 1. 财务共享服务中心模式的优势 (1) 有效降低运营成本 财务共享服务中心, 利用信息平台, 将资源、业务集中, 实现统一核算、统一管理, 一个人能同时处理几个分公司、子公司相同业务, 可以有效的避免财务组织架构重复建设, 减少财务人员数量和中间管理层级, 实现规模效应, 降低企业成本。建立财务共享服务中心, 还可以优化业务流程, 消除重复作业, 提高效率, 间接地降低企业管理成本。埃森哲公司调查表明, 30多家在欧洲建立了财务共享服务中心的跨国公司平均节约了30%的运营成本。 (2) 提高风险管控能力 一是实现了资金集中管理, 降低资金风险。财务共享服务中心负责集中支付费用报销、工资奖金等款项, 很大程度上解决了分散经营模式下的资金管理难题, 提升了资金管控能力, 降低了资金风险。二是固化内控管理流程, 风险防范能力进一步提高。财务共享中心模式下大多数业务流程是由计算机系统控制和管理的, 管理制度和内部控制流程在信息系统中固化, 最大限度减少人为因素的影响, 能够有效落实企业内控管理制度, 提高企业风险管控能力。 (3) 提高财务管理效率和质量 财务共享服务中心模式能够优化企业财务管理, 合理控制成本的同时提高企业财务工作的效率和质量。财务共享中心模式下实行流水化作业、标准化操作, 业务人员对自身业务把握更加精准, 操作更加熟练, 工作效率和质量会大幅提高;共享服务中心模式也使得系统的标准化和更新变得更迅速、通过业务的标准化和流程再造, 在统一的平台上进行业务处理, 员工的工作效率和服务质量得到提高。 (4) 提升企业价值创造能力 成立财务共享中心, 公司总部能更及时、有效地掌握各分公司、子公司的资金、物资、设备、人员等各种资源的与使用和管理情况, 更有利于在全公司范围内配置资源, 加快周转流动, 提高使用效率、提高资源配置效率。同时非核心业务由共享中心完成, 财务更加专注于财务分析, 预算管理、绩效考核等, 利用大数据分析的结果为公司决策提供更有力的依据。管理