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浅谈如何提高企业财务管理效率 余良 正威半导体有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 良好的财务管理工作对企业经营管理有重要的影响。然而我国众多中小企业财务管理工作存在问题, 如资金使用效率较低, 财务管理人员专业素质有待提高, 财务工作信息化程度较弱等。本文提出, 应该通过积极使用浮游资金, 重视员工培训以及建设信息化财务管理平台等方式提升企业财务管理效率。 关键词： 企业; 财务管理; 信息化; 作者简介：余良, 供职于正威半导体有限公司。 一、引言 财务管理工作是企业重要的日常管理工作之一, 对企业的健康运营发展有重要的促进作用。一般而言, 企业的财务管理工作主要包括以下几项任务。第一, 资金的循环使用管理, 做好财务预算以及资金决策工作;第二, 掌握企业的资金在运作过程中表现出哪些问题, 结合企业的实际发展挖掘背后的原因。第三, 财务管理工作不仅是财务人员的任务, 也是整个企业所有部门共同配合的任务。然而, 我国有许多企业在财务管理上存在问题, 资金的预算过程与实际支出相互脱离, 资金支出使用计划性不强, 缺乏对支出款项、固定资产等内容的事前、前中、事后控制信息反馈较慢, 财务管理手段跟不上管理的需要。随着互联网信息通讯技术的深入发展, 企业的财务管理工作信息数据量不断增加, 对财务管理人员的专业知识以及计算机操作能力的要求也逐渐提高, 传统的人工手动处理财务信息的方式已经不能适应高速发展的经济社会, 企业急需对内部财务管理工作进行优化, 提高财务管理的效率。 二、企业财务管理工作现状及问题分析 1. 资金使用效率有待提高 许多中小企业普遍存在资金的使用效率较低, 财务管理不到位的情况, 提高了企业资金运转过程中可能面临的风险概率, 进一步影响到企业的整体财务管理以及长期经营水平。尤其对于拥有众多分子公司的母公司而言, 由于管理下属部门过多, 财务信息量较大, 经常出现难以了解各个子公司资金周转、利用效率以及存盘情况现象, 仅仅依靠子公司的财务报告以及处理后的数据信息进行资金预算拨款决策, 尤其是某些营业状况好的子公司可能为了自身的利益, 在资金没有明显问题的时候仍然申请母公司的拨款补贴, 严重降低了资金的使用效率。企业的资金管理效率跟不上整个行业的发展速度。成为限制企业持续健康发展的一大重要因素。 2. 财务管理人员专业素质能力有待加强 我国每年输出的财务管理优秀人才数量有限, 许多中小企业难以在人才招聘竞争中获取到合适的财务管理人员, 而整个财务行业的工作人员专业能力普遍集中在中间等级, 缺少能够独当一面的精英员工。一方面, 学校对财务管理专业的学生仅仅提供书本教材内容知识的讲解, 而大部分学生缺少社会企业实际操作能力, 导致众多毕业生走向工作岗位后, 难以胜任岗位工作。另一方面, 由于资金、人力资源等各个方面的限制, 许多企业在日常的工作过程中不会对在职员工提供专业的培训教育, 导致许多老员工的工作理念与方式与现代化的财务管理模式脱节, 也在一定程度上影响了企业财务管理部门工作效率。 3. 信息技术运用不够到位 随着信息技术的发展, 企业在运营过程中产生了大量财务数据, 传统的手工处理模式已经无法在有效的时间内对众多的财务数据进行迅速处理, 而在许多3、4线城市的企业, 财务管理电子化进程开展十分缓慢, 大部分的中小企业没有搭建财务信息系统的能力, 财务数据的处理还停留在初级的人工手动核对阶段, 定期输出财务报告, 手动计算的数据量较大, 导致财务报告的撰写有所延迟, 降低了数据的时效性, 除此之外, 财务数据的处理过程繁琐复杂, 对大量的数据进行处理还容易产生错误, 对公司的稳定运营产生影响;此外, 随着经济全球化的发展, 企业的融资环境、财务数据管理环境都发生了巨大的变化, 一些企业目前缺乏完善的财务数据分析系统, 缺少统计学、运筹学等专业人才来分析企业的外部环境和可能存在的财务风险, 可能无法适应经济新时代对于管理会计的要求。 三、提升企业财务管理效率对策分析 1. 提高资金使用效率 改革开放以来, 我国由传统的计划经济转向了市场经济发展阶段, 各行业的企业竞争压力增强, 对企业的财务资金规划提出了更高的要求。企业需要对内部的工作流程进行整合整理, 挖掘可用资源, 优化现有的资产结构, 掌握各个部门以及分子公司的资金状况。首先, 企业需要提高对于流动资产使用情况的重视程度, 企业合作过程中, 上下游交易商之间的结算过程存在时间差异, 中小企业业已通过银行的支付手段, 对现有的结算资金模式进行创新, 提高浮游资金的使用效率。其次, 企业需要搭建现代化的资金集成系统