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关于如何构建房地产企业管理会计体系研究 黄璐 深圳天安数码城(集团)有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 近些年来, 我国的房地产企业发展由猛烈逐渐趋于平静, 由于其行业特点尤其依赖于资源发展, 全面预算管理等管理会计体系的应用在房地产行业展中起着至关重要的作用, 但由于做房地产所需要的金额数目较大, 且开发周期漫长, 其会计管理难度相对于其他行业来说更为困难。文章就此对如何构建房地产企业管理会计体系做了研究。 关键词： 房地产企业; 管理特点; 会计体系研究; 作者简介：黄璐, 深圳天安数码城 (集团) 有限公司。 一、房地产企业管理特点概述 首先从房地产企业的运营管理来说, 企业项目开发是企业所管理运营的核心, 企业大多分为三级管理结构, 集团公司, 区域公司与项目公司, 管理层次较多。再者由于一个项目的开发工作通常都需要两到三年的时间, 部分工程较大的醒目甚至花费数年甚至十年以上, 同时在建房时花费资源庞大, 所需要的投资金额巨大, 所需要承担的资金风险也就更大, 另外还有目前房地产行业产业多元化等因素都导致在房地产企业管理运营当中难度较其他行业更大。 二、如何构建房地产企业管理会计体系 (一) 房地产会计管理重心与难点 一直以来, 现金流, 经营利润与企业的运营能力都是企业运营管理的根本核心, 结合于房地产企业管理特点, 在构建房地产企业管理会计体系时需要尤为注重以下三点: 1、资金管理, 作为典型的资金密集型企业, 房地产企业相对于其他行业对于资金管理水平有着更高的需求, 所以房地产企业在管控现金流时要层次清晰的对项目, 区域, 城市三大现金流实施管理工作, 同时还要针对市场变化妥善做好融资规划, 防范出现相关的资金周转问题导致项目无法如期开展下去。 2、资源管理, 房地产企业的项目开发几乎都牵扯到购地与建造两项, 而这当中所需要的购地成本于建筑成本是房产运营最主要的成本支出, 所以在这两部分的成本支出上需要严谨科学的成本管理。 3、项目周期管理, 由于房地产企业管理特点, 其业务基本上是基于项目开发而运作, 项目开发又伴随着漫长的开发周期, 而在这个高速经济的时代, 以年为周期的项目管理显然已经不能满足房地产企业的运营, 所以为了更好的管理项目开发, 企业必须在项目周期管理上构建更为合理的管理周期, 针对其项目实际情况可以分为长期, 短期, 中期的项目管理模式。 (二) 构建核心管理平台 针对于现阶段房地产企业的管理重心与其存在的核心问题, 资金运作, 成本管理, 项目管理都是构建房地产企业管理会计体系的核心所在, 为此企业必须构建三大核心管理平台来共同构造房地产企业的会计管理体系。 1、企业经营决策管理平台。 所谓经营决策管理平台主要是指建立企业的全面预算管理体系, 总体来说由于房地产企业的管理特点, 精确的全面预算管理是必不可少的。管理平台可以统分为五点共同实施预算管理, 即企业的资金预算, 项目周期预算, 购地预测, 项目盈利预测, 现金运转预测五点。首先从资金预算上来看, 不仅需要传统年度资金计划, 房地产开发还需要结合于项目周期预算作出更为全面的项目资金安排, 以指导整个项目的决策经营;购地预测则可以帮助管理者更好的把握目标经营地区的经营指标是多少, 让管理层更好的作出相关经营决策;而盈利预测需要更为灵活的滚动性预测来测算企业资金运转的合理性, 通过此种方式来保证资金的流入转出的安全性, 降低经营风险, 同时还能够更好的指导经营决策的作出, 来达到预期盈利目标。总体来讲这些都是构建经营管理决策的重要内容, 但企业自身实际状况不同还需要根据自身需求来构建适用于自己经营决策管理平台, 让企业的决策管理更为科学合理。 2、企业经营监管平台。 在如今这个信息高速化的商业时代, 构建企业经营监管平台指的是借用商业职能的技术来打造企业自身的管理会计报告系统, 通过将企业中不同的管理系统中的数据提取进行综合处理, 以此来对企业运营进行一个全方位的监视控制, 在大数据管理下必须要妥善利用相应的工具进行数据分析管理, 去掉无用的信息, 提取其中有效的管理信息来发现企业会计管理中存在的问题并加以解决。具体而言, 首先必须建立一套适用于房地产企业的分析指标库与能够报告分析体系, 当企业运营出现问题时, 通过具体的指标分析来制定解决方案与管理决策, 再者就是建立起企业会计管理的总体数据库, 将各个方面的分散型数据汇集到一起进行综合分析, 从各个方面来分析运营, 管理, 营销, 成本的数据, 确保能够随时发现问题, 解决问题, 通过大数据管理全面提升企业业务执行能力。 3、企业成本控