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对物业企业财务管理存在的问题分析及应对措施探究 黄俊 襄阳万达广场商业管理有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在我国经济改革的大潮流中, 物业企业的发展面临巨大的挑战, 财务管理存在的问题使得物业企业的发展处境更加堪忧, 因此解决财务管理问题是物业企业的首要任务。本文主要对物业企业财务管理存在的问题进行了分析, 并提出了应对措施。 关键词： 物业企业; 财务管理; 问题分析; 应对措施; 随着我国对经济建设的不断投入, 许多新兴发展的行业也如雨后春笋般不断出现, 其中物业企业就是一个具有较高潜力的新兴行业。但是由于我国物业企业的起步比较落后, 成形的发展模式也尚未构建, 因此目前许多物业企业的发展还内含危机, 特别是财务管理问题尤为突出, 因此加强物业企业财务管理十分重要。 1 物业企业财务管理存在的问题 1.1 缺乏先进的财务管理理念 从经济学角度发展来看, 企业中的财务管理是整个企业的财务正常运行的基本保障, 也是关系企业是否能够取得较好经济效益的直接影响因素, 因此先进的财务管理理念对企业物业财务管理的合理性及整个企业运营发展具有重要的指导作用。由于我国经济发展相较许多西方国家起步较晚, 同时使得国内企业的财务管理雏形尚未完善, 目前我国许多企业的物业财务管理存在较多漏洞, 使得企业在经济运行当中常常会遇到多种问题。在众多企业发展中, 尤其是中小型企业, 虽然聘请许多经验丰富的财务管理者, 但是这些管理者往往缺乏先进的财务管理理念, 对物业财务管理的问题未加以重视。 1.2 缺乏有效的财务管理办法 在许多物业企业财务管理常出现的问题中, 缺乏有效的财务管理办法是最常见的一类问题。许多物业企业财务管理部门缺乏健全的财务管理制度, 使得整个财务管理无章可循, 经济财务也是南辕北辙, 或者有些物业企业进行了财务管理办法的制定, 却未能按制定实行, 引发了许多实际工作与管理制度出现偏差的问题出现。在诸多物业企业财务统计过程中, 统计人员大多是重于宏观经济统计, 例如企业利润、资金流动等方面, 往往忽视了具体分析数据表的统计, 甚至忽略物业管理服务项目的经济存在, 这使得实行预算管理执行过程中产生经济偏差的情况常有发生。 1.3 缺乏高素质的财务管理人员 优秀的财务管理机构往往会为物业企业的财务管理工作增添可行性, 并且会提升工作效率和准确率, 但是目前我国许多企业, 尤其是众多中小型企业的物业财务管理人员素质低下, 专业能力差, 难以组建成为高素质水平, 专业能力强的优秀财务管理机构。此外, 由于该行业的从业工资相对较低, 则更加难以吸引高素质人才前来应聘, 在职的财务管理人员没有专业性的知识能力储备, 加之受到传统物业管理理念的影响, 对财务核算工作没有深入的研究和了解, 使得许多物业企业财务管理工作在表面上被泛泛完成。 1.4 缺乏高效的资金管理 在目前诸多物业企业财务管理存在的问题当中, 缺乏高效的资金管理是核心问题, 对企业财务流通大方向来说, 资金管理应该是核心内容, 明确科学的资金管理方式不仅能够使资金在企业经营流通中获得最大的经济效益, 还能够使企业资金能够恰当的应用到公司运行的重要用途中。但是缺乏高效的资金管理制度成为目前的物业企业财务管理中的现状, 这使得企业资金在运营过程中变得低效, 甚至容易陷入资金周转不流通的漩涡当中, 并且低效的资金流通使得企业不得不增加对资金的需求量, 极大的加大了企业的资金压力。 1.5 缺乏有效的内部控制 在物业企业财务管理存在的问题当中, 还存在一个较为突出的问题, 即物业企业财务管理缺乏有效的内部控制。究其该问题产生的原因主要有两个方面, 一方面是企业中的高层管理人员没有正确认识到内部控制的重要性, 认为内部控制不需要派遣特别的人员进行监管, 只需要从内部人员中选取兼任即可;另一方面则是内部控制中缺乏丰富经验的内部控制人员管理, 因而导致内部控制缺乏完善的管理制度, 甚至部分制度是由任职的会计人员临时制定, 这也从侧面降低了高层管理人员对该部分的重视程度, 严重削弱了内部控制存在的独立性。 2 有关物业企业财务管理的应对措施 2.1 健全财务管理构架, 增强管理人员素质 为解决物业企业财务管理问题, 建立一个健全的财务管理构架是基本要求。首先, 企业可以设立一个总的财务管理中心, 该中心的工作内容不仅是要对企业的财务进行记录, 更重要的责任是对进行下分财务管理部门进行管理, 即总部记账与管理的双重责任。其次, 将中心管理人员分派到各个部门的财务管理中, 对所下发的任务的完成情况实行有效的监控和管理。最后, 企业还应当增强物业企业