电商大潮下天猫财务管理模式的构建.docVIP

电商大潮下天猫财务管理模式的构建.doc

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电商大潮下天猫财务管理模式的构建

电商大潮下天猫财务管理模式的构建 戴皓彦 湖北省武昌实验中学 X 关注成功! 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知! 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要: 目前, 在网络信息技术和计算机技术的快速发展中, 电子商务也随之发展起来, 同时, 这也逐步发展成人们生活与工作中不能缺少的一部分。在这样的电商大潮下, 全球经济也获得了新的发展动力。本文主要针对电商大潮, 分析了天猫财务管理模式的构建, 同时对此提出了有关建议, 希望能够给天猫财务管理模式带来一定帮助。 关键词: 电商大潮; 天猫财务; 管理模式; 随着全球信息技术飞速发展, 电商也逐渐在市场发展中兴起, 其彻底使传统商品价值的实现环节发生了变化。与此同时, 也在积极探索一种全新的发展模式, 这给商品市场带来了巨大冲击。而针对天猫而言, 互联网的发展, 电商模式逐渐走向成熟, 这让市场竞争也随之变得更加激烈。在这样的背景下, 天猫财务管理也将面临新的挑战, 天猫要想与电商环境发展趋势相适应, 就必须创新财务管理, 进而使自身的竞争力得到增加。 1 电商大潮下天猫财务控制的特征 在电商大潮下, 天猫在实行财务控制的过程和之前有所不同, 传统财务控制流程相对于电商环境的需求来讲, 已不能再使其达到满足。在目前新的发展趋势中, 天猫组织的财务与业务管理应当向扁平化方向发展, 这样才可以使财务管理效率与质量得到有效提高。 第一, 需重视互联网技术和信息技术在天猫财务控制中的运用。互联网技术和信息技术的融入, 可以让财务管理逐渐走向网络化, 在这样的形势下, 有效拓展了财务管理范围, 使其不用再受到财务部门内部的限制。并且, 通过信息技术, 使得财务控制预见性与之前相比较, 在原有的程度上得到了增强, 能够进行事前管理, 从而提高财务管理效率。 第二, 电商大潮下的天猫财务控制不能脱离远程监控手段。必须要依附互联网技术和信息技术, 让天猫财务远程控制得以实现, 并让财务管理越来越立体化。 第三, 在电商大潮下, 天猫财务控制还有一个特点, 就是协同化管理。电商环境给天猫提供了不同财务协同管理工具与平台。所以, 在整个财务控制过程中, 各个部门之间可以保持高度协同性, 从而使商品的销售与配送服务得以顺利完成, 在真正意义上实现了财务业务一体化[1]。 2 电商大潮下天猫财务管理面临的风险 在当前时代, 电商的交易活动关键依赖于几个相对比较大的网络信息平台, 会计信息也只是单一的依赖于互联网。但是, 在开放的网络平台中, 其漏洞问题的变化性非常大。在平日维护方面, 一不小心或者是落后的情况下, 都可能会致使信息的流失, 以至对天猫的财务管理带来非常大的威胁。其关键特征可从以下方面体现出来:第一, 所传递的会计信息容易被人为篡改。在有关会计信息和数据传输的过程中, 竞争对手或是黑客, 想要使自身获取更大的利益, 则会经过不合法手段, 恶意篡改信息和数据, 从而导致会计信息产生失真问题。 第二, 财务信息和数据的保密性不能得到保证。针对一些比较机密的财务信息, 其在泄漏之后, 会给天猫的正常运行带来很大困扰, 并且, 在无形之中受到的损失也不能正常估量。 第三, 网络系统比较容易遭遇破坏。[2]比如, 内部员工的非法操作与病毒等, 都会给天猫带来很大麻烦, 也许还会致使整个网络系统瘫痪。在不能及时获得有关财务信息, 或是完成财务管理工作的同时, 其信息和数据也非常容易失真。 3 电商大潮下完善天猫财务管理模式的建议 3.1 将完善的网财务保障体系加以构建 有关法律法规的配套和改进, 针对整个电商模式的发展都有着重要意义, 并且, 也只能经过法制手段才能使网络的安全性得到有效提升。不过在实际工作中, 其会将网络管理和经营的法律、电子资金划转的法律认证与网络安全等各种问题涉及在内。此外, 天猫还必须把自身的技术维护水平加以提升, 可通过购买或是设立单独的安全防火墙, 进而防止病毒和黑客的攻击, 更好的保证内部有关机密资料或是信息的安全。同时进行数字签名认证系统的构建, 禁止非法用户把天猫内部身份进行盗用, 以至使有关信息传递的安全性得到保障。 3.2 强化企业财务人员培养 所有财务管理工作, 都必须依赖于人才来实现, 财务管理的核心元素就是人才。电商大潮下, 天猫要把财务管理工作做到更好, 那么就一定要加强培养有关人才, 使其自身能力得到有效提升。首先, 必须加强培训财务管理人员的专业技能。与会计改革、税法改革等要求相结合, 及时更新财务会计人员的专业技能。有关培训人员必须将重心落实到培训内容中, 然后, 按照财务管理人员的不同职位, 设置不一样的培训计划, 确保有针对性的开展培训。同时, 还需把管理人员的信息

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