Hay(合益)集团2012最受赞赏公司调研结果_Most_Admired_Companies_Study_Chinese_Part2.pdfVIP

点亮 通往成功 之路 第二部分 称为全球最受赞赏公司之一 （WMACs ）的意义远远不仅仅是获得同行的认可。 帮助组织成为并保持 “最受赞赏公司”的优秀实践可以直接影响公司的财务表现。 Hay （合益）集团与美国 《财富》杂志合作进行的2012 “全球最受赞赏公司”15 年的评选研究将帮助你揭开这些公司 “最受赞赏”背后的秘密 Hay （合益）集团与美国 《财富》杂志合作 进行的“全球最受赞赏公司”的评选研究到 2012年已经进行了15年。 即使在这一时期我们的经济和社会环境在不 断的发生改变 ——经济从繁荣到衰退再到复 苏，但许多诸如，通用电气和宝洁这样的领 先公司一直是全球“最受赞赏公司”榜单的常客， 而其他公司也已经蓄势待发，期望能荣膺全 球最受赞赏公司的行列。 点亮通往成功之路：“全球最受赞赏公司”15年的研究发现 支持组织长期绩效的系统架构和流程 对于全球最受赞赏公司而言，不断应对经济环境的挑战，可以帮助组 织打造其精益程度——特别是当创新、全球化、快速应对市场等挑战 已成为企业的常态时。因此，全球最受赞赏公司打造出了能时刻应对 挑战的架构和流程 每日创新 对于全球最受赞赏公司而言，创新并不是一个独立的功能单元——而 是一个被植入到日常组织行为中的细胞。 鉴于对创新重要性的认知，，全球最受赞赏公司将创新的基因融入到 组织的文化之中。Hay （合益）集团的研究表明，虽然没有 “一刀切、 千篇一律”的方式来实现创新型组织，全球最受赞赏公司依然非常成 功。他们围绕清晰的领导力愿景最大化的提升了组织的整体协同。他 们认识到，在合适的工作环境下，拥有正确的管理方式以及人岗匹配 对于组织产生新的创意至关重要。他们确保组织系统的流程和管理实 践能够到位，才能真正实施创新的观点，并最终产生预期的结果。 全球最受赞赏的公司将员工置于创新流程的核心，并将员工界定为 ‘非常重要’，这一方面他们比比同行企业高出10% 。如果组织能鼓 励每位员工积极发掘现有的问题，热衷于新的创意并力求提升那些看 似运转良好的方方面面，组织则会一直处于不断创新的状态之中。这 种对变革的开放心态以及对组织各个环节精益求精的精神，使全球最 受赞赏公司在不断变化的环境下总是能够应对自如。 全球最受赞赏公司与同行其他企业在创新方面的差异 抓住并沟通新的创意和最佳实践 在目前传统的优势领域积极创新 在问题产生前，积极的寻求潜在的解决方案 利用新科技和创新的方式提升组织的有效性 全球最受赞赏公司 同行其他企业 0 20 40 60 80 100 3 点亮通往成功之路：“全球最受赞赏公司”15年的研究发现 如果你是一家创新导向的企业，你如何让每个人认识到，创 新并不仅是 ‘研发人员该做的事’？巴斯夫公司通过 ‘创意 空间’的形式来解决这个问题， ‘创意空间’要求每位员工 发掘组织中有待改进的领域，并让他们参与到解决方案之中。 通过利用组织中强大的互动沟通平台和创新意愿，搜集员工 的创意并将之付之于实施，巴斯夫成为了创新型组织的典范。 大卫.汉德森 （David Henderson）, 百事可乐公司人才管理资深高级副总裁，2011年摘录 注重全球视野和本土化运营的平衡 全球最受赞赏公司擅于平衡组织的全球视野和本土化运营，这也是他 们区别于同行企业的重要方面。 特别是，全球最受赞赏公司既能够通过全球化运营实现规模经济，又 能授予本土企业非常大的灵活性和自主权，使当地的分支机构能够根 据当地市