博思堂-现代城IT第e街全年度推广执行方案.pptVIP

前言 建立五大商业服务体系 创业服务：协助业主办理各种相关证件、提供相关财务、法律等咨询，帮助业主顺利开业 经营服务：为业主提供经营培训、商品开发辅导、商品专业知识讲座，及导购人员相关培训 生活服务：帮助业主代租房及代订机票、清洁服务等 投资服务：协助商铺投资者进行商业不动产的二次销售，并代理招商出租，为业主出谋划策，做客户的战略协作伙伴 竞争服务：协助加盟伙伴提升业态经营的市场竞争力，以联合采购商品方式，为业主降低采购成本，实现双方共赢 业态组合分析模型：对于项目商业规模的确定，在目前商业地产市场形势存在许多不确定因素的前提下（供远过于求），我们按照零售业确定商业规模的模型来进行分析，先假设在本项目地段设定一集中商业，其最低要求是服务于本社区，最高要求是服务于商圈，据此来确定其商业规模的区间。其分析模型如下图： 五、后续攻击战 第e街 后续攻击战 1、以已进入商家为核心的验证攻击； 2、以开业带动推广攻击； 3、以新业态带动的推广攻击； 4、以第e街最先启动范例带动影响力地位新闻点推广攻击； 5、以第e街节为主题性的推广攻击； * Strategy Ad. Planning [ 平衡点 ] 现代城·IT第e街2006-2007年