关于六西格玛管理在YSL公司的应用研讨.pdfVIP

062025282沈坚斌 关于六西格玛管理在YSL公司的应用研究 目录 中文摘要………………………………………………．．1 英文摘要………………………………………………．．2 第一章绪论……………………………………………．．3 1．1前言……………………………………………．3 1．2六西格玛管理的产生背景和发展史……………………．．4 1．3本论文的研究背景，主要内容及论文结构………………．．5 第二章YSL公司六西格玛导入背景及推广形式……………………6 2．1YSL公司六西格玛导入背景……………………………6 2．2YSL公司六西格玛项目的选择…………………………．9 2．3项目组织及培训认证………………………………．．16 第三章YSL公司的六西格玛的实施过程………………………．．19 3．1 六西格玛实施I一改善坏模率………………………．19 3．2 六西格玛实施II一双浸泡流水线产能提高……………．29 3．3 项目的持续收益…………………………………．36 第四章YSL公司的六西格玛的经验与教训………………………38 4．1总结…………………………………………．．38 4．2经验…………………………………………．．38 4．3教训…………………………………………．．43 第五章YSL公司的六西格玛的展望……………………………45 5．1 精益和六西格玛的合力作用………………………．．45 5．2 FQ 欧洲的E M卓越模式…………………………．47 参考文献………………………………………………．．54 致谢…………………………………………………．．55 062025282 关于六西格玛管理在YSL公司的应用研究 沈坚斌 摘要： 随着以原油和农产品为代表的国际大宗商品价格持续攀升，我国的制造 业正面临原材料价格和劳动力成本上的巨大压力。六西格玛将是一个理想的 工具来帮助企业解决目前的困难。可是如何很好的利用这个工具来实现这个 目的又是件头痛的事情。作者有幸成为了这个推广活动的一份子，将它运用 到了日常的生产运作中去，并见证了这个奇迹。他将用lO多年运营方面的亲 身经历来阐述这个理念所带来的巨大财富收益。 本文共有以下5个章节组成： 作者在第一，二章简明扼要地讲述了六西格玛的发展历史以及YSL公司 开展这一活动的背景； 第三章讲述了YSL公司的六西格玛的实施过程以坏模率改善和流水线产 能提高实例分析实际解决问题的方法。 第四章讲述了YSL公司的六西格玛的经验与教训阐述了学习型组织在持 续改进中的得失，建立相关知识管理体系来扬长避短。 第五章讲述了YSL公司的六西格玛的展望一方面介绍精益和六西格玛的 合力作用，另一方面介绍欧洲质量管理的卓越模式。 关键词： 六西格玛成本控制质量成本财务收益精益欧洲质量卓越模式 中图分类号：C931 062025282 沈坚斌 关于六两格玛管理在YSL公司的应用研究 Abstract： Withcrude thebulkofthe oiland agriculturalproductSrepresented international havecontinuesto commodity rise，China’S prices was the fromrawmaterial manufacturingindustryfacingpressure andlaborcosts．SixiSanidealtoolto prices Sigma