基于创新的中小企业发展模式探析.docVIP

精品论文 参考文献 基于创新的中小企业发展模式探析 甘立双（新疆财经大学工商管理学院，新疆 乌鲁木齐 830000） 摘 要：创新型国家战略目标的提出，为我国中小企业的未来发展提供了基本的方向。本文通过对中小企业目前发展模式的特征和发展中存在问题的分析，以创新作为出发点，提出中小企业要根据生命周期的不同发展阶段的自身实际情况选择其发展模式，从而使中小企业克服发展中遇到的困难，能够更快、更好的发展。 关键词：中小企业；创新；发展模式 1 中小企业发展模式的特征 1.1 专一的企业发展模式。专一企业发展模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。中小企业由于自身规模小、资源有限等特点，进行专一化经营，可以提高专业化程度，更专心于某一细分顾客群，对该顾客群的需求特点、购买方式等进行更深入的研究，能更好地为之服务。同时，由于经营的产品与服务单一，企业组织结构更加简单，管理更加方便，资源更加集中，更有利于提高技术，进而提高产品或服务质量。在市场竞争日趋激烈的今天，很多中小企业纷纷采取这一企业发展模式。当然，专一企业发展模式也有不可避免的缺陷。 1.2 特色的企业发展模式。特色企业发展模式即企业根据自身特点，推出与众不同的但符合顾客需要的产品或服务。特色模式重在特，即差异化，标新立异，想人之所未想，做人之所未做。顾客是企业的利润源，企业必须想办法让顾客购买自己的产品或服务。特色模式就是强调第一。特的是与众不同的，与众不同在顾客心目中就是第一。如果这个第一能很好地满足他们的要求，就会形成较高的顾客忠诚度并吸引新顾客的加入。但是，特色企业发展模式首先要求市场足够大。有些产品或服务确实特别，但如果没有市场支撑，企业便失去了生存的基础。同时，要考虑投入产出的比较。有些产品或服务是不值得进行特色化经营的。特色化意味着复杂化与成本的提高，当这些成本不能为新增加的顾客价值所抵消时，特色化就失去了它的原本意义。 1.3 联盟的企业发展模式。中小企业单枪匹马往往既难与竞争对手抗衡，又难???及时很好地满足顾客要求。于是，联盟便成了中小企业生存与发展的最佳途径之一。首先，联盟不能违背市场规律。联盟是有条件的，有基础的，即为对方所有的、占优势的资源并不为我所有，从而才有联盟的需求。再者，联盟只能是联合采购、联合生产、联合销售，而不能进行价格联盟。价格联盟是很脆弱的，没有基础的。中国家电业的几次价格联盟的破产便是很好的证明。 2 目前中小企业发展中面临的问题 2.1 资金问题。据全国工商联最新的调查结果显示，当前，中小企业特别是微小企业的生存状况较2008年金融危机时更为艰难，导致这种情况出现的原因主要有:一是人民币的持续升值极大地伤害了大量以出口为主的企业；二是劳动力成本上升过快，传统的劳动密集型企业处境艰难；三是紧缩的货币政策出现流动性困难.许多中小企业为解决资金困难进行民间借贷，高额的利息费用又加剧了企业负担，消减了企业利润，使企业陷入经营困难的泥潭。 2.2 战略目标问题。企业战略目标是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略等等。影响企业战略目标的第一个因素是企业发展速度和利润的关系。 追求利润是企业的目标，在追求利润的过程中经常面临的一个问题就是能否不断保持发展，只有不断地发展才能获得更多的利润，但是对许多中小企业来说并没有处理好发展速度与利润之间的关系。许多中小企业在市场定位上不够明确，产品没有核心竞争力，企业内部管理不规范，在“内功”没有练就的情况下，走上了快速扩张的道路。由于盲目扩张，资金链断裂导致企业倒闭。影响企业战略目标的第二个因素是外部环境，包括宏观环境和产业环境。企业的发展要与外部环境相适应，相适应。而目前许多中小企业还处于国家要求“关、停、并、转”的行业或是产业进入门槛低、竞争无序的行业。这都极大的遏制了企业的发展。 2.3 人的问题。在科学发展日新月异的今天，企业的发展越来越依靠人才优势，尤其是技术骨干的主动意识和创新精神，员工的责任心和企业的凝聚力。但是，中小企业因为规模较小，实力不强，难以支付人才的高额待遇，不仅很难吸引高端人才而且本身人员流动频繁，人才流失现象也比较严重。据统计：2003年以前每个公司离职人员平均占公司人数的10％，但到2005年，离职人员的比例上升为30％，到2008年以后离职人数上升到50％，2010年以后许多地方开始出现用工荒，人力成本快速增长，对中小企业无疑是雪上加霜。 2.4 制度问题。对于中小企业尤其是大多数私营企业而言，公司治理采用的是一种典型的家族治理模式。在这种治理模式下，主要经营管理权由