博思智联—均瑶集团均瑶乳业-薪酬方案.docVIP

薪酬管理实施细则 ——均瑶集团乳业股份有限公司 二○○二年一月二十四日  目 录 第一部分 原则与总论 3 一 薪酬设计宗旨原则 3 二 薪酬体系适用对象 3 三 薪酬体系设计流程 3 第二部分 薪酬总额构成 3 一 释义 3 二 薪酬总额确定方式： 4 三 薪酬总额构成 4 第三部分 职位评估及职位等级划分 5 一 释义 5 二 职位评估结果整合 5 三 职位等级确定 5 第四部分 薪酬水平确定 5 一 释义 5 二 薪酬水平确定方式 5 第五部分 薪酬结构 6 一 薪酬结构示意 6 二 释义 6 第六部分 薪酬等级进入 7 一 在职员工薪酬等级进入 7 二 新进员工的薪酬等级进入 8 三 新设职位的等级进入 8 第七部分 薪酬发放 8 一 基本工资按月度发放 8 二 基础绩效工资 8 三 超额绩效工资 9 第八部分 薪酬调整 9 一 年度薪酬调整： 9 二 其他情况下的薪酬调整 10 第九部分 薪酬管理权限 10  原则与总论 薪酬设计宗旨原则 以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的双重作用，并保证新体系与原有薪酬体系的一致性，保持关键部门、关键职位薪酬水平的稳定，以确保新旧体系的平稳接轨。 薪酬体系适用对象 本薪酬方案适用于以下人员： 均瑶乳业股份公司正式员工，不包括公司总裁、副总、部长级以上的以年薪制计薪人员和车间生产一线工人及其他以记件制计薪的工作人员。 不适用于以下人员： 均瑶乳业股份公司临时、兼职、特约人员。 薪酬体系设计流程 薪酬总额构成 薪酬总额是根据均瑶乳业股份公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略等因素综合决定的。 本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另行规定。 薪酬总额确定方式： 每财政年度末由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即薪酬总额。 薪酬总额构成 根据均瑶乳业实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成： 中高层年薪 中高层管理人员实行年薪制，高层管理人员包括—— 公司部长级以上的管理人员，包括董事长。 中高层年薪的确定—— 中高层年薪是在公司经营目标达成情况下的年薪额度，超过目标的部分按照实际情况另行决定薪酬额度。 总经理基金 总经理基金用途 市场薪酬水平的调节 对特殊贡献人员的奖励 计划外招募人员的薪酬发放 总经理基金确定 每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案。 总经理基金使用权限 总经理拥有基金使用的决定权。 新员工入职预留工资 结合均瑶乳业股份公司2002年的人力资源发展方案，依据年度人员招聘计划，为被招聘的新员工使用。 可支配工资总额 用于核发公司员工岗位工资和经营目标达成情况下的绩效工资总额。 可支配工资总额=薪酬总额—高层年薪—总经理基金—新员工预留工资 职位评估及职位等级划分 职位评估是针对职位目前的工作状态，运用职位评估因素表，评价职位的相对价值和贡献的职位价值评价方式。 职位评估结果整合 职位评估采用直接主管评价下属职位、越级主管审核、人力资源部汇总整合的方式。职位评估结果参见《职位评估结果—均瑶乳业》 。 职位等级确定 根据职位评估结果，运用差异检验，划分职位等级。均瑶乳业股份公司现有职位等级划分为七等，不同的职位对应不同的职位等级。 薪酬水平确定 薪酬水平是职位对组织的贡献和相对价值的体现。 依据职位对组织的贡献和相对价值大小，确定该职位的薪资水平。 每一职位在所处薪等内对应一定薪级，以体现价值相当的职位不同任职者胜任力的差异。 薪酬水平确定方式 据均瑶乳业股份公司现行薪酬状况和市场薪酬数据，按照趋势级差的方式将均瑶乳业高层以下职位薪酬水平划分为7等，每等中又划分为8级。具体职位薪酬调整明细请参见—《职位评估结果—均瑶乳业》 1 2 3 4 5 8 1540 1925 2502 3503 5079 7 1453 1816 2360 3305 4792 6 1370 1713 2227 3118 4520 5 1293 1616 2101 2941 4265 4 1220 1525 1982 2775 4023 3 1151 1438 1870 2618 3795 2 1085 1357 1764 2469 3581 1 1024 1280 1664 2330 3378 薪酬结构 薪酬结构示意 薪酬结构说明 总收入 员工所有收入总和，由福利、津贴、基本工资、绩效工资组成。 基本收入 根据对职位相对价值和贡献的评价形成的职位等级确定的。是员工完成所在职位的工作和