安全文化是企业发展保障.docVIP

精品论文 参考文献 安全文化是企业发展保障 赵希江 肖延光 商建国 （胜利油田海洋钻井公司） 摘要：我们通过多年的实践和理论探索深刻认识到安全生产是人命关天的大事，搞好安全生产更是每个人都负有的责任，企业全体干部和广大职工必须齐心协力，共同做好企业的安全生产工作。安全文化建设是安全生产工作的重要组成部分，企业上下必须建设先进的安全文化，为安全生产提供内在的发展动力，为企业安全发展提供有利地保障。 关键词：安全文化 企业 发展保障 1 实践安全管理理论，弘扬先进的安全文化理念 我们坚信所有事故都是可以预防的，预防性的工作虽然不是安全工作的全部，但应该是安全工作的重点，工作中应将主要精力集中到事故预防上来。要防止事故的发生就必须将安全第一的理念落到实处。 首先各级领导要进一步强化安全理念，把安全放在第一的位置上研究，把安全第一的责任落到实处；其次是安全生产管理人员要进一步强化安全理论，用理论成果指导安全工作，真正把安全放在第一的位置上去管理，把安全第一的措施落到实处；三是广大群众要进一步强化法律意识，真正把安全法规放在第一的位置上去执行，把安全第一的要求落到实处。企业要切实解决安全生产中存在的问题，通过研究、解决问题提高企业整体安全生产管理水平。 在安全工作中人是第一要素，贯彻“以人为本”的精神就是将人的管理既作为目的又作为手段，要以保障人命安全作为根本的出发点，以发挥人的积极性作为安全工作的根本动力。同时，管理又是刚性的，执行制度是无条件的，任何人违犯安全生产规章制度都要付出代价，都应受到处罚。安全生产涉及到方方面面，在做好人的工作的同时，还要系统对待其他各种要素，要坚持有所为有所不为的思想，分析问题务必全面，具体落实必须突出重点，并始终坚持“四全管理”的原则。要做好本质安全这篇文章，不断提高装备技术水平，不断更新施工机具，优化施工工艺，向设备安全管理的“三零三化”买进。树立合理、实际而又切实可行的风险观，任何风险控制措施的制定必须符合企业的实际现状，使大家通过努力确实能够做到，既要遵循法律法规，又不能好高务远、脱离实际情况。一切要从程序、标准、责任出发，企业工作中应事事讲程序，时时讲标准，人人有责任。要正确处理好安全生产与其它各方面的关系，尤其要处理好安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系，质量是安全的前提，速度是安全的保证，安全是最大的效益；在生产运行中，生产速度可以加快，但程序绝对不能超越，简化程序就等于事故。我们从事的所有工作都应持续改进，所有办法都不是一劳永逸的，对运行过程中存在的问题绝不能回避，要及时制定切实可行的解决措施，要重点解决重复问题的发生，使管理工作得到持续改进。 2 优化安全生产的保障体系，完善安全制度文化 组织体系上采取党政一把手全面负责的，异体安全监督负责专管，最终落实在“一岗一责”制的全面推行上。安全监督作为企业的HSE代表派驻各个基层单位，他们对内代表企业、对外代表基层，在现场行使独立的安全监督权力，工作关系和薪酬考核由企业安全部门统一负责，实行模拟甲乙方合同制，规定了企业和安全监督的责任、权力和义务，规定了责任追究的措施，这一制度为企业各项规章制度在平台的落实奠定了较好的基础。 整体部署和制度保证上实施HSE管理体系。我们企业推行HSE体系已历经多年，到目前为止使用第三版的体系文件，这套文件的最大特点是“内容全面、简单明了、重视规定、兼顾程序”，它充分考虑了制度的严肃性和具体情况的灵活性之间的矛盾，规定了不同层次的判别准则；同时侧重于对造成人身伤害事故的不良行为的管理，体现了“三不伤害”的原则；条款数目少，内容简洁，体现了企业安全生产在现阶段易简不易繁的特点；并符合最新的国家标准，为下一步质量、健康、安全与环境一体化管理打下了基础。在HSE体系的运行控制上以内部审核为主。 物质保障上要解决的问题是什么？是风险控制要满足必须的物质条件，在技术选择上应按照“消除、减弱、隔离、标识、防护”的次序，投入物质资源。要解决源头治理问题，要让所有人知道安全源于设计、安全源于质量、安全源于采购，源头上有了保障安全生产就会出现事半功倍的效果。 跟踪检查上采取“八步骤流程”，对安全隐患的整改落实“检查—发现—布置—本岗位再查—上报—整改—检查整改情况—复查”的闭合管理，比较有效地解决了隐患整改问题，同时提出了隐患治理程序，推广立体安全检查，多层次解决问题，上至企业领导要开展安全承包活动，下到岗位工人实行一日三查。 监督约束上采取经济奖惩和行政责任追究相结合的制度。日常管理中企业采取联合“三标”检查考核，以高额奖励为主要手段调节各单位的安全生产积极性，