试用期员工考核暂行办法.docVIP

试用期员工考核暂行办法 第一条 为进一步完善公司的考核评价体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的核心竞争力，根据公司实际，特制定本办法。 第二条 考核目的。通过对试用期员工的考核，促进员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及定岗提供依据。 第三条 考核原则 1、客观公正、民主公开、实事求是的原则。 2、全面考核，重品德、重能力、重潜力的原则。 第四条 考核对象：公司试用期满的员工。 第五条 考核内容 1、从品德项和能力项两个方面进行考核，坚持德才兼备、以德为先，按照考核项目，合理设置主要考核指标和评分标准。 2、考核评价实行计分制，具体详见《试用期员工自我评价表》、《试用期员工综合考评表》。 第六条 考核的等级与标准 （一）考核的等级 考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 （二）各等级的基本标准 根据考核测评得分按以下标准确定等级：得分90分（含90分）以上的为优秀；得分在76—89之间的为合格；得分在60—75之间的为基本合格；得分低于60分的为不合格。 有下列情况之一者，视为不合格： 1、试用期内有重大过失，造成公司严重损失； 2、试用期内旷工1次。 有下列情况之一者，不得视为优秀： 1、试用期内病假累计超过7天； 2、试用期内事假累计超过5天。 第七条 考核方式。根据员工在试用期的工作表现，在品德修养、爱岗敬业、适应性、工作能力、团队合作性、学习能力、工作效果方面给出评价分数。 1、员工自评：自评填写《试用期员工综合考核自评表》。 2、全员互评：每个员工客观公正，实事求是地对被考评员工填写《试用期员工期满考核表》； 3、综合考核：考核领导小组汇总试用期员工综合考核自评表和试用期员工期满考核表，并在此基础上进行综合考评，给出综合评价分数及等级，向被考核人通报考核结果。 第八条 考核结果运用。建立考核评价档案，试用期职工考核结果由综合办归档、保存。 1、考核结果为“优秀”、“合格”的，按照试用期时的岗位聘用；“基本合格”的,视公司发展需要及本人意愿,根据《公司部门职能及岗位设置管理暂行办法》另行安排岗位。通过考核聘用的员工,均按照《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定办理用工登记。 2、考核结果为“不合格”的，不予聘用。 第九条 考核组织。公司成立考核领导小组，组成人员由总经理、各部门负责人组成。 第十条 考核纪律。参加考核的员工和相关工作人员，必须遵守考核规则和考核纪律，严格按照考核程序和考核标准进行实事求是、客观公正的考核和评价。在考核和评价中如有徇私舞弊、弄虚作假、泄露秘密、跑风漏气、打击报复等行为，一经查实，将给予严肃处理。 第十一条 本暂行办法经公司总经理办公会讨论通过,自下发之日起施行。 1