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从微观入手开展校本教研活动
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从微观入手开展校本教研活动
马敏兰(循化县教育局 青海 循化 056900)
开展“以校为本”的教学研究,及时解决课改中出现的问题,创造性地实施新课程,促进教师专业发展,是全面推进素质教育的重要保证,那么如何有效的开展“校本教研”是摆在教师面前的实际问题,几年来我们紧紧围绕课堂教学中存在的问题,组织开展校本教研工作,把校本教研作为一项课题来研究,用课题带动校本教研,注重教师积极主动地参与,让教师在活动中提出问题、探讨问题和解决问题,从而提高课堂教学的效果。以下是几点做法,供大家参考:
1.改进教研模式
我们改变一言堂教研,尝试以教师为中心的“自主——探究——合作”教研模式。通过“出示问题——探讨交流——总结效果——激发探究”的活动方式,让教师在校本教研中发现自己、肯定自己,完善自己,发展自己,增强教师的个人成就感.自主提高业务能力。
2.做好“五个一”
为加强学校校本教研工作,要求教师每学期必须做好五件事:结一个研究对子;设计一份体现新课程标准要求的、自己最满意的教案;上一节研究课;整理一份听课记录;写一份工作总结.同时,学校积极创设研究氛围,保障研究时间,创设环境条件,保障充足的研究资料,供教师随时查阅。在提出要求和提供服务保障的同时,将校本教研纳入考核,作为岗位考核和兑现绩效工资的重要组成部分,使校本教研工作得到有力保障。
3.精选教研内容
我们在校本教研内容的选择上,以立足教学,促进成长为原则。强调“以研代训、研训结合”,课标学习、教学观摩、案例交流、教学反思等活动与课例评价、听课评课、教学竞赛等活动结合起来。
开学初我们面向全体教师征集校本教研课题,每个教师都写出了自己关心的、需要的、难以解决的内容,我们从中筛选出具有共性的,立足于学校自身的真实教学问题和教师在实践中切身感受到的,迫切需要解决的问题,选定为校本教研的内容。每次教研活动之前,我们都要求参与的教师明确研究的主题,熟悉教材的内容。听课后,组织小组参与式讨论,让每位教师都有发言的机会,都有表达自己的观点的机会。在评课发言的过程中,教师可以随时提问,请上课的教师或教研员解答。教研员不再是单纯的指导者,更多的是和教师平等的参与者。通过实践,教师的自主能力和合作能力逐步提高,研究的气氛也活跃起来,教师们从教研活动的观众变成了教研活动的主人。
4.搭建交流平台
为了鼓励更多的教师参与到教研中来。我们每月出版一期课改简报,专门开辟了教研论振。把活动中的上课教案、讨论记录、教师观点等通过简报下发到学校。让更多的教师来学习、评议。发表自己的观点。从课程改革的理念出发。改进我们的教研活动方式,真正让教研活动成为教学研究过程,让教师成为教研的主人,进而提高教研活动效率。
5.领导率先垂范
坚持学校领导在活动中率先垂范。领导每周参加一次听课研讨活动。每周深入课堂听随堂课1—3节,深入教学第一线听课调研,和教师一起研究备课,探讨课堂教学得失。及时了解掌握课改中出现的问题,帮助教师解决教学中的困惑。学校领导和骨干教师确定蹲点班级和帮扶教师,与教师一起研讨,一起发展,确保校本教研不流于形式。
6.坚持教学反思
坚持把教学工作中存在的问题作为教研的重点,定期进行试卷分析、教学质量反思,研究命题的方向及发现学生学习中的普遍问题。如:开校后我们组织了一次上年试卷分析。让教师从教材到试卷,从试卷到类型,从类型到重点,从重点到方向进行分析。整理自己本学期、本学年的教学思路,再按试卷把握方向,按方向确定思路,按思路组织教学。在每学期期中和期末考试后,教师及时分析学生在学习中普遍存在的共性问题,并提出改进措施。以便在后继工作中改进,提高教学的针对性。同时,利用学科教研组,开展学科研讨活动.让同一学科的教师讲同一内容的同一节课.课后,同组教师一起分析、研讨每人的教学,互相取长补短.共同提高。
通过以上一系列措施,我们在教研中搭起一座展示教师才华的舞台,引导他们在参与中发现自己、肯定自己、发现别人、肯定别人,亲身体验新课程所追求的新理念,从经验中学习,从经验中反思,在反思中成长,在参与中分享,使教师的群体资源得到有效组合,他们的学习潜力得到进一步开发。校本教研活动自开展以来.逐步取得了良好的效果,教师的业务水平有了明显的提高,教学质量有了显著的提高。
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