铁路工务段生产管理系统的开发与应用.docxVIP

中图分类号：F532.6文章编号：1003-1421(2013)08-0034-04文献标识码：B铁路工务段生产管理系统的开发与应用DevelopmentandApplicationofProductionManagementSysteminRailwayPermanentWayDepot李盛华，张云峰LISheng-hua,ZHANGYun-feng（武汉铁路局信阳工务段，河南信阳460083）(XinyangPermanentWayDepot,WuhanRailwayAdministration,Xinyang460083,Henan,China)摘要：针对当前工务部门班组管理中存在的检查流于形式、信息传递简单化、分层管理不落实等问题，武汉铁路局信阳工务段通过深化“5S”管理，利用网络系统，开发了段级现场生产管理系统，实现了管理部门与生产部门日常工作自动化、直观化、快速化的交互传递，使车间、班组管理工作制度化、规范化得到有效加强，提高了班组的执行能力。关键词：铁路；工务段；生产管理系统Abstract:Targetingwithproblemsexistingincurrentteammanagementofpermanentwaydepartment,suchasmereformalityinexamination,simpleinformationtransmissionandunimplementedhierarchicalmanagement,throughdeepeningthe“5S”managementandusingnetworksystem,XinyangPermanentWayDepotofWuhanRailwayAdministrationdevelopsthedepot-levelin-siteproductionmanagementsystem,whichrealizingtheautomated,intuitiveandfastinter-transmissionofdailyworksinmanagementdepartmentsandproductiondepartments,effectivelystrengtheningtheinstitutionalizationandstandardizationofmanagementworkinworkshopandworkingteamandincreasingtheimplementationcapacityofworkingteam.KeyWords:Railway;PermanentWayDepot;ProductionManagementSystem34第35卷第8期管理创新铁路工务段生产管理系统的开发与应用李盛华等铁路工务段作为铁路运输的重要组成部分，主了工作精力，导致班组台账管理流于形式。②查台账等同查管理。干部查班组管理等于查班组台账，若台账填写不正确或部分内容有缺少，即认定班组管理有缺陷或部分工作没有完成。随着上级下发的各类通知、文件增多，各项工作亦随之增多，干部检查班组工作执行情况时，台账便成为惟一检查依据，存在台账弄虚作假现象。（3）分层管理不落实。①信息管理不规范。目前，工务检测技术日新月异，检测精度和检测手段的科技含量日益提高，但是工务基层单位组织生产方式未改进，很多原始添乘信息在未对干扰数据处理的情况下直接发送到班组，使班组因无法准确判断设备状况，不能科学地制定当日作业计划，导致作业计划形同虚设。②安全重点把控不实。站段、车间对于当前生产存在的安全隐患和严重设备问题，往往简单地用考核及突击整治的方法来治理，没有将问题出现的频率及原因进行深入分析并彻底解决。（4）发现问题不治本。一些单位以罚代管，试图通过考核手段杜绝各种问题的发生。如对违章违纪或现场管理发现的问题，除考核过程清晰明了外，具体整改措施及安保措施毫无针对性和可操作性，从而形成惯性问题反复抓、抓反复的局面。（5）机关管理难到位。站段级机关干部大部分时间都放在大量的文字处理或报表汇总上，以发文代替管理，现场检查时间少，管理与现场脱节，甚至管理影响生产。（6）材料、工机具的管理较为粗放。一方面工务部门基层站段存在有用的材料不敢留、无用材料不敢扔的现象；另一方面，数量和种类庞大的材料、机具交由少数人管理，存在管理不善的情况。要任务是负责铁路线桥隧及钢轨路基的维护和保养，使其始终处于良好、稳定的状态，以确保列车的安全运行。近年来，随着客货列车运行速度的不断提高，对铁路线路钢轨的平顺度和路基的稳定性要求愈来愈高。作为现代企业的现场管理手段，“5S”管理旨在通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，达到改善生产环境，降低生产、维修成本，培养职工良好工作习惯，提高产品质量，塑造