领导个性对选拔任用干部的影响及其对策探讨.pdfVIP

第13卷第3期 广东行政学院学报 of InstituteofPublicAdministration 2001年6月Journal Jun．2001 Guangdong 领导个性对选拔任用干部的影响及其对策探讨 刘云峰1，祁玉林2 (1．青海师范大学民族师范学院，青海 西宁810000； 2．曲沟乡人民政府，青海共和813000) 摘要：领导的个性相对于普通人而言要显得突出，且其拥有的特殊地位又为其充分展现个性提供了 更多机会。领导个性表现在选拔任用干部方面，即是选人和用人的主观性和随意性，在组织原则和民主 监督削弱时可滋生宗派作风和官僚主义。对此，必须采取对策形成良好的选拔任用干部机制。 关键词：领导个性；选拔干部；任用干部；对策 中图分类号：C933文献标识码：A文章编号 何谓个性?简单地说，就是人对现实的稳定态度和 型干部的主要特点是，工作时间相对较长，阅历比较复 习惯了的行为方式所表现出来的心理特征。人都是有 杂，办事经验丰富，对实际工作熟悉，处理日常事务得 点个性的，领导人也不例外，尤其领导的个性相对一般 心应手，老练自如。知识型干部一般具有学历较高，知 人来说更显得突出。正因为领导的个性较强，并拥有特 识面广，理论水平、理解能力、适应能力强，易于接受 殊的职权，就为其充分展现其个性提供了更多的机会， 新生事物，政策吃得透、原则把得准，能冷静客观地观 所以，领导人的个性对社会发展的影响，无论从深度还 察事物，善于依照自己已有的知识来处理问题。稳健型 是广度上都是非常巨大的。在此，我们谨就领导个性对 干部则感情深沉，办事稳妥，处世老成，为人谨慎，工 选拔任用干部的影响作一些粗浅的剖析。 作扎实，善于思考。活跃型干部一般是活泼开朗，反应 不妨先看这样一种社会现象：在日常社会生活实 敏捷，处世乐观，爱好广泛，善于交际，工作上有创新 践中，我们不难发现，某一任领导总是喜欢某一类型的 思想和开拓能力等。从领导个性与选用于部之间的联 干部，而又特别冷淡甚至于厌恶另一类型的干部，比如 系来看，可以划定为影子型、反差型和倾向型三种情 有的领导只喜欢举止稳重的人，而冷淡于活泼好动的 形。影子型，也就是我们平时所说的，啥样的领导喜欢 人，或只喜欢言听计从，从不发表个人意见的人，而不 啥样的人，从他所选用的干部身上可显现出领导者自 喜欢心直口快，善于表达个人见解的人。相反，另一任 我：有的体现在性情的苟同，有的反映在经历的同辙， 领导却会与之有所区别，在个人好恶上则完全相反。换 有的则表现在专长的一致等。反差型，就是有的领导总 一种说法，一任领导任用的干部总会有某些相似的特 是喜欢把与自己反差较大的人作为选用的对象，例如 点，大体可归纳为基本相近的同一类型。我们姑且把这 内向型的喜欢外向型的，知识贫乏的偏爱知识渊博的， 种现象称做领导个性影响选用干部的表现形式。 正所谓文诸葛喜武云长，粗李逵爱细燕青。倾向型，也 按被选用于部的自身特点分类，通常可以将其分 可以称其为微妙关系型，就是虽然讲不清某个领导为 为经验型、知识型、稳健型、活跃型等四种类型。经验 何喜欢选用某一类型的干部，但这种选用倾向的确具 收稿日期：200103一05 人民政府副乡长。 52 有稳定性和一贯性，所谓“汉喜燕瘦”、“唐爱环肥”，楚 人，易于“一叶障目、不见森林”，总是看到其长处而 王爱淑女细腰，赵王爱胡服骑射，均归此类。此外，按 看