城市电视台自办节目评估体系的思考.docVIP

城市电视台自办节目评估体系的思考 城市电视台自办节日评估体系的思考 【关键词】城市电视台节目评怙体系 电视传媒的竞争已经从跑马圈地 时代进入到了精耕细作的时代.提升 自办节目品质是立台之本,也是兴台之 本.而自办节目品质的不断提高离不开 严格,科学,行之有效的管理制度,对此, 许多城市电视台都对节目品质监管进 行了探索,但在实际操作中或因项目繁 杂,无法量化.实际操作性不强,影响到 监管效果,或因涉及层面单一,影响到 对节目评估的全面性.不能很好地反映 出节目品质的真实水平. 在节目品质评估中.指标的设定始 终处于一种突出的位置,因此,评估指标 应设定合理,简单明了,便于量化分析, 才能保证节目品质评估的切实可行.总 结多年在城市电视台实践的经验,笔者 认为自办节目品质若能得到专家评审, 观众收视率,广告创收几个方面认可,把 它们作为评估指标对自办节目品质进行 考评分析,无疑是一种有益的尝试. 一 ,具体指标及所占比重 1,专家指标 本指标是指由台总编辑,业内专家, 其他专业学者等组成的评审组,定期对 各档自办节目进行抽评打分(为便于说 明,下面所有评估指标的时间都以月为 单位)并在月末算出本月平均评审得分, 作为专家评审指标得分.专家评审组人 员可由三部分构成,共计约9人.其中台 领导2名,副高职称老同志2名,具有中 级职称的在职人员5名,其中台总编辑, 总编室主任,两位老同志作为固定评委, 其他人员视情况轮换抽定.该指标是从 宣传导向,新闻品质,发展方向等对自办 节目品质进行健康体检,在该评估体 系中占30%的比重. 2,收视指标 收视指标可以采用央视一索福瑞 提供的收视数据作为原始数据.收视率 是个绝对数值,与节目本身,节目播出 的时段,竞争对手的节目安排有关,所 以对原始收视率数据要进行处理.笔者 认为可以综合考虑节目播出市场中同 一 时段节目的平均收视率和同类节目 44镣嚼避褰一?* 一樊建军 平均收视率,预先估计基准数值再进行 调查,通过采用基点峰值评价模型公式 算出收视指标得分.该指标在评估体系 中占50%的比重. 3,创收指标 广告投放率和广告价格可以反映 节目到达目标观众的效果.一个质量高 的节目就应该有很强的广告附着力.该 指标从节目对频道经营创收贡献的角 度对自办节目品质进行体能测试.在 评估体系中占20%的比重. 二,各指标计算方法及综合得分计 算公式 1,专家指标得分公式 专家评审采取百分制,对自办栏目 的栏目定位,宣传导向,新闻品质,播音 主持,画面拍摄与编辑,节目制作等方 面进行相应的赋值.总分为100分,评审 组进行总体评议后对各项进行打分,并 算出最终得分.统计时去掉一个最高分 和一个最低分,将有效评审得分之和除 以有效专家人数,得出该期节目的评审 得分,月末再算出抽评期数的平均分, 即为该栏目当月评审最终得分. 其公式是:某节目的专家指标得分 Se=有效专家评审得分之和/有效专家 人数. 2,收视指标得分公式 假设节目基准收视率为Vb,节目峰 值收视率为Vp.节目实际收视率为 Vtrue: 收视指标得分Sv=60+40×(Vt~e— Vb)/(Vp——Vb,100——40X(Vp——Vtrue)/ (Vp—Vb) 一 般情况下,收视率数值应满足 Vb~lt;Vtrue-lt;Vp. 这里,各节目的基准收视率由台根 据该节目所处的频道,时段,节目性质, 节目时长和全国同类节目收视率状况等 因素加以确定,而峰值收视率则应该考 虑节目的预期目标收视率,全国同类节 目收视率及本地收视率情况加以确定. 当Vtruelt;Vb时,Svlt;60,甚至可能出 现Svlt;O,这时说明节目的收视率没有达 到基本要求,需要调整节目的基准收视率 或者查找收视率低的原因进行节目改进. 当Vtruegt;Vp时,Svgt;100,这时节目 的收视率超过了最好的预期.说明节目 在收视率方面十分成功,可以适当提高 峰值收视率以激励节目继续努力. 3,广告创收指标得分公式 节目的广告评价与收视率评价方 法相同,也采用基点峰值评价模型, 假设节目基准广告收入为Ab.节目峰值 广告收入为Ap,节目实际收入为Atrue, 广告创收评价得分Sa=60+40x(Atrue—Ab1 /(AP—Ab)100—40X(Ap—Atrue)/(Ap—Ab) 广告创收相关数值的分析方法与 收视率的相同.节目的基准广告收入由 台里根据该节目情况和全国同类节目 广告价格等因素综合加以确定.而峰值 收视率则应该考虑节目的预期广告收 入和全国同类节目广告收入状况. 4,综合评估得分公式 依据各指标所占的权重,综合评估 得分Z=0.3Se+0.5Sv+0.2Sa 三,评价结果运用 在具体评估中,可以将具体分值转 化为具体等级以便于实际操作运用.比 如可