面向企业价值最大化的“管理效益纵深行”研究.pdfVIP

面向企业价值最大化的“管理效益纵深行 莱钢集团财务部 刘相学李东祥冯清智王子京王闺芳 [摘要]管理是企业的生产力，管理就是效益，没有管理就没有效益，本文从企 业管理的角度，系统归纳了莱钢集团以企业价值最大化为管理目标，以严、细、实 管理为基础，在纵横两个方面所取得效益进行了系统归纳，并形成财务系统的一项 管理创新成果。 [关键词]企业价值对大化管理效益系统成本核算效益 管理是企业的生命，公司管理的好坏直接关系到企业的生死存亡。近几年，莱 钢集团在抢抓机遇，快速发展的过程中，经济效益获得持续增长，利润、成本等各 比产品成本环比降低15．75亿元，利税、利润增长率连续3年列全国冶金行业重点 企业第一位。这些成绩的取得，主要得益于多年来我们对“管理”与“效益”的辩 证认识：管理就是效益，没有管理就没有效益，管理就是生产力：得益于在实际操 作中，我们坚持以企业价值最大化为主“线”，在管严、管细、管实上下功夫，横向 到“点，纵向到“面，正视并克服管理中存在的弊端，在扬弃中创新，在继承中 发展，将“管理效益纵深行这一主体系列活动打造成具有一定特色的系统管理工 程。 一、实施“管理效益纵深行一的背景 “企业发展靠国家，效益靠政策，管理靠手段”，计划经济体制的管理色彩在很 长一段时间内影响了莱钢的管理。“学邯钢、降成本、增效益，则把莱钢的管理意 识引向市场。随着企业规模不断扩大，市场功能复杂化，现代企业发展要求与企业 的管理理念、管理机制、管理水平和人员素质等各个方面相互匹配，2003年莱钢集 团开始实施“严、细、实管理，并在管理创新、产品档次、能源利用、规模效益 256 等方面均取得了持续的发展。但是，由于各管理环节之间参差不齐的现状，使得企 业在较好经济效益的同时也掩盖了诸多问题，观念陈旧、管理粗放、设备工序间不 相匹配、工序成本高、综合效益指标与先进企业差距拉大等，一些来自管理深层次 的矛盾开始凸现。 一是系统思考力度不够。在经济指标的综合考虑上，缺乏相应的系统性和远见 性，只注重产量、成本、规模等单项经济指标的提高，忽视了对综合经济指标的全 面提升，对于管理意识，眼睛只向内看，缺乏对诸多信息的系统综合考虑，以至于 企业内部自己戏谑：一流的技术指标；二流的成本，三流的利润。 二是竞争意识淡薄。在管理过程中，将管理的范围锁定在企业内部，甚至只是 仅仅限于主要的生产环节，眼睛不能向外，不能够围绕市场找效益，不善于从市场 的竞争中去把握效益，获取效益。例如在降低工序成本这一环节，缺乏对采购和销 售这两个重点在“对外环节上的统筹考虑和兼顾，市场开发和效益工作把握不够。 三是缺乏与市场长久的抗争性。通过与国内同行业先进企业对标挖潜，从采购 成本、运营成本、结构成本等几个方面的信息看，在成本降低持续性上、生产效率 提高、生产质量提升、新技术研发上还存在很大欠缺，加上地理位置影响，运营效 率低下，造成吨钢效益损失有逐渐上升的趋势。 四是管理体制弊端。随着莱钢在企业规模、竞争能力和投资回报等方面强势凸 现，旧的体制环境、政策环境和市场环境发生了很大变化，原先管理方式带来的考 核指标繁杂、重点考核不突出、奖罚力度不够等问题，在短时间影响着财务管理模 式、管理思想和管理文化，与新的情况产生了诸多不适应。实践证明，管理是企业 生存的与持续的发展的根基，“企业管理水平如何，直接决定着企业的成败。 二、“管理效益纵深行一的基本内涵和思路 l、基本内涵及分解 “管理效益纵深行”是一项持续提升企业管理水平和管理效益的系统管理工程。 它以企业价值最大化为主“线，以纵向一体化管理为“面”，以横向细化管理为“点， 立足“严、细、实基础管理，突出品种、质量、成本三个重点，通过绩效考核， 深度挖掘企业潜力，形成“纵向支撑横向，横向补充纵向，细化管理流程’’格局， 最大限度向企业综合管理要效益。 内涵分解：以横向管理为“点，清除管理死角，在内容上细化管理责任、目标、 257 考核等各个方面，强化部门职责，改变过去仅考核其他单位状况，强化本部门的管 理责任；辐射范围涉及到供、产、销、运、人、财、物等各个环节。以纵向管理为 “面’’，纵横交错，在内容上，强化成本管理、考核评价体系创新、资源综合利用管 理、基础财务管理，辐射范围从集团公司各职能部门到