谁持彩链当空舞——记鄂州发电公司的良性运营之路研究.pdfVIP

全国火电大机组(300MW级)竞赛第33届年会论文集 管理 谁持彩链当空舞 一一记鄂州发电公司的良性运营之路 凌 萍 (鄂州发电公司) 作为省内首个吃“洋螃蟹’’的大型火力发电企业，鄂州发电公司一出世就注定命运多舛：诞生 于高利率、高汇率、高物价的“三高”时期可谓“生不逢时”：引进日本海外协力基金提供的贷款要 求机组国际招标，在获得达上世纪90年代末世界先进水平的设备的同时，相对高昂的造价和配套接 口的复杂化又成为制约企业发展的“瓶颈”；而建设过程的资金不到位也进一步加剧了财务费用高、 市场竞争能力不足的劣势，2000年是该公司两台30万机组正式移交生产的第一年，亏损额高达1．86 亿元。 然而，进入新世纪以来，该公司以其强劲的发展势头和后劲再度引起业内人士的关注：从2001 年减少亏损1．41亿元，到2002年首次扭亏增盈3625万元，在克服燃料大幄度涨价的基础上，2003 年仍取得了4493万元的利润空间。该公司三年跨出了三大步，年创税过亿元，是全省诚信纳税百强 企业。该公司高层介绍说：扣除煤炭涨价的因素，公司的经营收益几乎是以每年1个亿的速度递增! 探究鄂州发电公司的跨越式发展之路，5月26日，记者来NI习tJN进行了机组检修、备战迎峰度 夏的鄂州发电公司。采访时适逢该公司日发电1452．78万千瓦时，连续两天两次刷新单日电量记录， 公司上下沉浸在喜悦的气氛中。通过MIS系统，记者看到了该公司两台30万机组均超负荷发电， 汽轮机正在欢快的歌唱。谈及公司的经营发展轨迹，该公司总经理王少华告诉记者，这主要得益于 三条“链”的建立。 煤电联营：延伸上游产业链 把握先机，快人一步是鄂州发电公司“出奇制胜”的“法宝”。 “关键在于煤电长效机制和战略性合作伙伴关系的建立，实行煤电联营，延伸上游产业链条是 火电企业从根本上解决“口粮”问题的最佳经营方案之一。”具有战略家眼光的鄂州发电公司总经理 王少华早在电煤形势远不及如今紧张的2001年就作出了如此预测。把煤炭供应当作产业来运作是鄂 州发电公司的“点睛之笔”。 谋定而后动。实行了公司化改制、规范化运作后的鄂州发电公司第一次“资本扩张”就盯住了 供煤量占该公司75％的山西晋城无烟煤矿业集团公司。在了解到晋城矿业集团拟剥离出经营性资源， 投资组建新的股份公司的信息后，经过几个月往返于晋鄂之间的调研论证和诚意的申请，鄂州发电 公司注资2000万元于山西晋城蓝焰股份有限公司，与郑州铁路局一道成为了蓝焰公司的第二大股 东。此举保证了稳定的煤炭供应，2003年在鄂州发电公司130万吨的电煤中，晋城就供应了80万 吨的优质煤，同时也实现了优良投资，开创了煤电联营的新路子。据了解：鄂州发电公司2002年底 得到了首次分红的260万元，投资回报率达13％，高于银行存款利率。 376 全国火电大机组(300Mw级)竞赛第33届年会论文集 管理 尝到了联营甜头的塑…ltjI．I发电公司进一步坚定了信心，在积极外拓煤源点的同时，以资产为纽带， 锁定了与重点煤矿的长期战略性合作伙伴关系，用量的优势达到降低均价的目的，在重点锁定的五 个矿里鄂州发电公司都是其数一数二的电煤大用户，得到矿方供煤的高度重视。今年5月15日，经 与临汾煤矿签订投资协议，鄂州发电公司注资368万元参与组建晋西南煤炭运销总公司，作为唯一 的一家独立发电公司与中国华电、国电、大唐电力一起进入了临汾煤矿市场，占有了一席之地。 实行煤电联营为鄂州发电公司创造了无限“商机”，全省统调燃煤电厂燃料进耗存日报表显示： 去年底至今年一季度以来，鄂州发电公司的煤炭库存基本占到了全省库存量的三分之一，充足的“口 粮”为鄂州发电公司迎来了猴年“开门红”：在今年元、二月分别以3．57、3．62亿千瓦时电量连续刷 新单月发电量记录的基础上，鄂州发电公司首季电量突破10亿千瓦时，创历史最好成绩。值得一提 的是：在今年一季度湖北新增的10亿千瓦时电量中，鄂州发电公司就多“出力”3亿，占33．33％， 为缓解湖北用电的紧张局势作出了积极的贡献。 采访中记者进一步了解到：由于煤炭市场的持续走俏，电力“准入”的“门槛”也不断增高， 实行联营的深度和难度也将进一步增大，