管理、思维、挑战、渐进——浅谈烟草行业企业文化建设研究.pdfVIP

管理、思维、挑战 渐进 一一浅谈烟草行业企业文化建设 重庆市奉节县烟草公司办公室王凌容 所共有的信念和期望的模式。企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是20世纪70年代末， 80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察F1本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引 起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上 讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化，是指企业 所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌， 以及与此相适应的组织与活动等。 下面，就企业文化的建设谈几点看法： 一．企业文化的特殊功能 作为企业建设中一个不可或缺的组成部分，企业文化具有以下几个功能： 一是企业发展导向功能：在企业该如何发展、发展到何种程度、怎么样建立与员工、与客 户之间的关系以及怎样回报社会上，企业文化发挥了其主导作用，将企业的发展指引到一个特 定的方向。 二是企业识别功能：企业文化具有很重要的一项功能就是区别同类企业。企业运用这些系 统的相互配合，把企业及其产品的个性与特点以有形或无形的方式传达给了一切可能接受信息 的消费者，从而使消费者对本企业和本企业的产品能够认同，最终达到为企业的生产和销售服 务的目的。 三是对企业员工激励与约束功能：作为一个企业的员工，该怎样将个人能力发挥到最好， 为企业创造更高的效益，这是员工培养的核心。企业在具有很好的激励与约束机制的前提是一 方面，但真正要使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，还需 要企业文化的融合才能共同筑建这样一套完善的管理体系。 四是统一协调功能：企业员工仅仅有奋斗精神是不够的，最关键的是该如何将员工的奋斗 方向与企业发展方向保持一致。通过对企业文化的整合，可以使员工内部保持团结，发挥最优 势的团队力量，更快、更准确地找到问题的关键，从而使企业做到更完善、更精湛。只有企业 文化的灌输才能使员工认清企业利益与自身利益的各自不同位置，才能明白只有在企业利益得 到保障的前提下自身利益才能得到保障。 二、以人为本是企业文化建设的主题 企业文化建设如果没有高素质的员工加以配合和执行，那再好的企业文化建设规划也将成 为空中楼阁。因此，企业文化建设必须以人为本。 第一，要构建一种“能者上，庸者让”的氛围：企业要对员工进行最大程度的开发和利用， 就必须调整人力资源管理的目标，使企业的人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来， 保证优秀人才担任领导工作，使员工满意高效地工作，进而实现员工的能力、兴趣与工作三位 一体的和谐统一。 第二，要建立健全完善的人才激励约束机制，科学配置人力资源。 企业竞争的核心是人才竞争。重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人 的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。年 轻人敢干、善干，只要为其提供了充分的发挥平台，其发挥出来的作用将是企业建设中的中问 力量。所以树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才 选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇在企业文化建设中起到举足轻重的作 用。 第三，加强对员工教育培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。有一句话说“学 历并不是衡量一个人能力的最关键”，但是我要说，通过培训和教育，对职工加强思想道德素 质以及文化知识的培养仍然是十分重要的。广泛开展员工职业道德教育，规范员工行为，是企 业文化建设的一项重要内容。善于利用职业培训成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、 有助于增强员工的自豪感和归属感，使员工的个人价值得到充分的体现，从而激发员工的工作 热情和积极性。 三，如何让员工认可企业文化 1．广泛征求意见，让员工参与企业文化建设 任何企业都有文化，烟草行业亦如此，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有 许多自己的看法，在企业运行过程中，根据行业的自身特点，都制定了企业精神及文化理念。 但是，如果仅仅是企业领导者一家之言制定出了企业的精神、发展方向，企业员工不一定会赞 同及理解。所以，在企业文化因素的制定中，不妨先由高层牵头，让大家根据企业发展需求和 动机，对原有文化糟粕和优势进行认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分， 并广泛进行宣扬，从而让全体员工都知道