彭康《管理学原理》第2篇 综合的管理问题----第03章 全球环境中的管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ④ 经济发展与合作组织 经济发展与合作组织： 一个旨在帮助其30个成员国实现可持续经济增长和就业的国际经济组织，其总部位于巴黎。 3.4 全球经营 不同国家不同行业的许多组织都在从事全球经营。 3.4.1 不同类型的国际组织 3.4.2 组织如何迈向全球 3.4.1 不同类型的国际组织 跨国公司：指的是在多个国家开展业务的任何类型的国际公司。主要包括： 多国化公司 全球公司 无国界公司 ① 多国化公司 多国化公司指的是把管理权和其他决策下放给东道国的扩过公司。 属于多国中心论。 每个东道国雇用当地人来经营，并根据该国独有的特征来制定恰当的营销战略。因为公司必须对自己的产品作出调整以符合当地市场的需求。 ② 全球公司 全球公司：指的是把管理权和其他决策权都集中在母国的跨国公司。 属于民族中心论 全球公司把世界市场看作是一个整体，并且重点强调全球效率和成本节省。 ② 无国界公司 无国界公司：指的是使用一种消除人为地理界线的结构安排的公司。 属于全球中心论 出口和进口 许可证经营 特许经营 战略同盟 合资企业 外国子公司 全球采购 3.4.2 组织如何迈向全球 最小的全球投资 最大的全球投资 ① 全球采购 全球采购：从全世界最廉价的地方采购原材料或劳动力。 以较少的资金进入全球市场的管理者最先会采用的方式就是全球采购。 ② 出口和进口 出口：在国内制造产品并且把它们销往国外。 大部分产品是退税：免抵退 稀有资源国家不鼓励出口，要加税。 进口：采购国外制造的产品并且在国内销售。 ③ 许可证经营 许可证经营：一家组织授权另一家组织采用自己的技术或产品说明书来制造或销售自己的产品。涉及一个组织向另外一个组织支付一笔一次性费用或者按销售额的某个比例支付，从而获得后者的商标、技术或产品说明书的使用权等。 代理 为什么不选择在该地建立子公司或者工厂？ 政策、法规、文化差异，程序手续，社会环境，市场熟悉程度，在该地的发展计划 ④ 特许经营 特许经营：一家组织授权另一家组织采用自己的品牌和运营方式。涉及一个组织向另外一个组织支付一笔一次性费用或者按销售额的某个比例支付，从而获得后者的商标、技术或产品说明书的使用权等。 创业：资金与经验，风险与品牌平台？ ⑤ 战略联盟 随着组织和管理者的全球贸易的经验的增加，组织的管理者会采用不同的方式来加强自身的全球贸易。 战略联盟：一家组织与外国公司建立的一种伙伴关系，使双方在开发新产品或建设生产设施时可以共享资源和知识。 【不一定需要成立一个新的主体。 如本田汽车与通用电气共同合作生产一种新型的喷气式飞机引擎。】 ⑥ 合资企业 合资企业：一种特定类型的战略联盟，各合作方为了某个商业目的而共同组建一个自主经营的、独立的组织。 广州本田、广州丰田、上海大众（本地政府不允许其自主生产） ⑦ 外国子公司 外国子公司：通过建立自主经营的、独立的生产机构或办事处而在某个海外国家直接投资。 投入资源最多，风险最大。 政策、法规---买地、建厂、各种安全和环保、组织生产、员工招聘、运输、仓储……等验收报告 3.5 在全球环境中进行管理 3.5.1 进行全球管理要注意的因素 3.5.2 管理者进行全球管理所需的智能 3.5.1 进行全球管理要注意的因素 3.5.1 进行全球管理要注意的因素 ① P：政治环境/政策法律体系 管理者必须熟知他们经营业务的国家所特有的政治环境、政策和法律体系。特别关注其中具有高风险、不稳定、不确定性高和与母国不一样的地方，必须深刻认识这些差异，从而提高决策的准确性和降低风险。 美国管理者习惯于稳定的法律和政治体系。（总统与狗） 美国政府常以反倾销为由排挤中国企业 ② E：经济环境 自由市场经济：一种主要由私营部门拥有和控制各种资源的经济体系 计划经济：一种由一个中央政府来规划经济决策的经济体系 任何一个国家都同时存在自由市场经济和计划经济，差别知识程度上的不同而已。 ③ S：社会（文化） 民族文化：由一个特定国家的个体国民共享的价值观和态度，这些价值观和态度将塑造他们的行为和他们对什么是重要事项的看法 相比政治/政策、经济和技术而言，文化更难掌握。 社会文化差异的体现：日常礼节、道德素质、价值观、生活方式、信仰、传统、行为模式、人口特征（种族、性别、教育程度、收入、数量—影响商业模式）…… Allen 与 Peter 当你发现你的老板或组织正在从事非道德的事时，你怎么办？ 对揭发内幕，你的看法如何，假如它威胁到你的职