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Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque Diagnostic et formulation des prescriptions stratégiques SYNTHESE : HIERARCHISATION DES FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Au niveau opérationnel et organisationnel Liste de compétences distinctives (CD) Détection de CD insuffisamment valorisées Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque Diagnostic et formulation des prescriptions stratégiques C - ANALYSES STRATEGIQUES Portefeuille : Métiers et DAS, équilibre du portefeuille Stratégies concurrentielles : quelles propositions sont faites face à la concurrence pour chaque DAS FCS /CD : identifier les FCS et CD pour chaque DAS par croisement des synthèses des analyses internes et externes Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque Diagnostic et formulation des prescriptions stratégiques LES ANALYSES DE PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Des matrices diverses pour visualiser le r?le des DAS à partir de deux dimensions : 1/ Valeur des activités du secteur 2/ Position concurrentielle de l’entreprise Exs: ADL, MC Kinsey, Boston Consulting group 1 2 Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque Approches instrumentales sous la forme de matrices stratégiques destinées à formaliser le potentiel du portefeuilles d’activités de l’entreprise pour, en particulier effectuer les choix stratégiques et une allocation optimale des ressources : BCG 1 2 Quel est mon potentiel marché au regard de la ma?trise du facteur co?t ? (BCG1) …en intégrant également le degré de différenciation de mon activité(BCG2). La matrice d’Arthur D. Little (ADL) Cette matrice croise le cycle de vie de l’activité (son degré de maturité / degré d’intérêt stratégique d’un secteur et son niveau de risque) et la position concurrentielle de l’entreprise. En fonction, cette position sera qualifiée de marginale, défavorable,favorable, forte ou dominante. La matrice de Mac Kinsey (McK) position concurrentielle fonction de la capacité à mobiliser des facteurs clés de succès. L’attrait pour le marché (en abscisse) : degré