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精品论文 参考文献 谈国企文化管理若干问题的思考 宋波 杨洁 宫玲琴 　　长庆油田分公司第十采油厂巨力公司 甘肃省 745100 　　摘要：当代中国进入了全面深化改革开放的新时期，中国共产党新一代领导集体提出了培育和弘扬社会主义核心价值观和国有企业深化改革以及文化强国的伟大任务。面对这样的新形势和新的历史任务，如何开展国有企业文化建设问题已成为非常重要的理论问题和实际问题。本文结合中国特色社会主义理论和中国改革开放的实践，尤其结合十八大精神和当代国有企业文化建设面临的一系列问题，对当代中国国有企业文化管理存在的问题进行了探讨，并提出了有效的应对措施，以供参考。 　　关键词：国有企业；企业文化；管理；问题；措施 　　引言 　　改革开放以来，我国的经济飞速发展，我国的企业管理模式也在不断的发展、变化，从初期以控制方式为主的传统管理模式，慢慢过度到科学管理的模式，再到如今的企业文化管理模式。企业文化管理是社会文化和企业管理的结合，是国有企业内部建立的关于自己企业约经营准则、作风、精神、目标等一套比较完善、推动企业持续稳定发展的管理体系。随着社会、经济的不断发展，一套健全的企业文化管理体系对于国有企业用来说有着至关重要的作用，因为企业文化管理的方式不仅可以提升企业自身的价值，还可以使企业的管理系统更加的全面，并且化被动为主动，更有利于企业的管理。本文将对企业文化管理内涵和特点进行探讨，并对企业文化管理的有关问题进行分析。 　　一、企业文化管理定义、内涵和特点等分析 　　（一）企业文化 　　所谓国有企业文化，是指在中国的社会主义国家的公有制这一基本经济制度下，国有企业的生产、管理、经营、销售等实践活动当中形成的一种“国有企业精神”，它包括国有企业的政治价值观、国有企业的行为理念、国有企业员工的思想品德人文素质三个层面。 　　（二）企业文化管理内涵 　　国内外企业的思维方式、经营模式、行动准则和最终的经营成果，发现均与企业文化相关，甚至由企业文化完全决定。企业文化是由三个层次组成的，即“企业信奉的、主张的和践行的”。其中，“企业信奉的”是指企业运行过程中，企业对问题的基本假设，表达的是企业对于与自身生存与发展息息相关的所有事物的基本认识、看法和根本观点。它存在于企业每个成员的思想意识中，为全体成员共有与分享。企业对问题的基本假设不仅将企业文化的本质内涵进行了有效反应，而且其也是企业文化的根本点和核心，“企业信奉的”是企业文化的另两个层次存在的思想根源和现实基础。“企业主张的”是企业采用书面文件、文化手册、标语口号等形式反映企业对于问题的基本假设的公开表达，是企业的管理人员所公开主张的价值观与信念体系。“企业主张的”丰富和完善了企业对问题的基本假设，是企业的价值体。“企业践行的”是企业在生产经营过程中体现出的有较高价值意义的企业文化，是企业和企业成员的实际活动。“企业践行的”是企业对于问题的基本假设和企业价值体的实际体现。 　　（三）企业文化管理的特点 　　企业文化管理的对象主要是企业，不仅包含企业的生产资料，同时也包括企业的人员。它的管理会涉及企业的各个层面，比如企业的战略计划、生产经营、队伍建设、决策程序、运营控制等。管理人员在进行相应的管理时，需要从企业自身的利益出发。其根本目的就是为了改善企业的发展状态，在市场竞争中获得更加有利的地位。除此之外，企业文化管理中，不仅需要管理人员的参与，还需要各阶层员工的参与，这样才能够保证文化管理的质量。企业文化管理过程中，要制足自己特有的文化理念，并且还要长期对其坚持，保证文化的连续性。所以说企业的文化管理不是一墩而就的，它需要企业在长期发展中的沉淀，需要从企业自身的尾度出发。企业文化管理质量的提升，管理人员应该要提升自身的管理素质，也需要完善企业的文化系统，完善企业各项规章制度，减少个业管理问题。 　　二、国企文化管理存在的问题 　　（一）文化管理意识不足 　　企业的发展需要管理人员树立正确的管理意识，这样才能够保证企业的发展速度。在实际的管理中，许多管理人员对文化管理认识不足，他们没有对企业的文化管理进行科学的足位，最终导致企业管理质量的下降，严重时会影响到企业的正常发展。在传统的企业管理中，管理人员比较重视企业事物的管理，对于文化概念认识不够，忽视了企业员工管理的重要性，导致员工的工作积极性不高。文化管理包括企业的各个方面，只有充分的理解文化管理的含义，才能够更好地掌握管理方向，制足科学的管理方法，促进企业管理质量的提高。在许多企业文化管理中，出现许多制度上的漏洞，一些管理条例不能适应企业发展的需求，甚至影响到员工的工作积极性，这都是管理人员文化管理意识不足的表现。 　　（二）阶段性行为 　　阶段性行为，即指在企业文化管理过程中只实现了企业阶段性的目标，并没有将企业文化管理和企业的