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毕业设计(论文)开题报告 题目：广州安托服装辅料有限公司 员工激励的探讨 一、问题的提出 以人为本是现代企业管理的关键。随着社会经济的发展和员工素质的提高，年轻化、知识化的员工对人本管理的要求越来越高。现代员工希望企业实现民主化的管理，能够发表意见和建议、参与决策。但是许多企业缺乏人本管理意识，对人力资源的投资严重不足，仍旧以命令式的管理方式为主导，严重阻碍了员工自我价值的实现和企业的发展。本文以广州安托服装辅料有限公司为背景，广州安托服装辅料有限公司成立于1964年，已有四十四年的历史，属于一间私营台资企业，主要经营纽扣。现公司员工已发展到将近400人，随着公司员工规模的扩大及员工素质的提高，公司出现了一些管理上的问题，如：命令式的管理模式已逐渐被人性化的管理模式替代；管理人员的专业知识不足，管理手段落后；公司的管理激励机制不够完善等。因此要采取有效的激励策略，改善管理手段、激励机制，注重以人为本、精神激励，以推动人的全面发展和公司的稳定发展。 二、设计（研究）现状概述（文献综述） 激励是人力资源管理的基本理论问题，随着社会经济的快速发展，企业在激烈的市场竞争中取胜，体现为对人的管理，因而人力资源的管理越来越突显出它的重要性，而激励就成为力人力资源管理的研究核心。 （一）国内外对本课题的相关定义： 激励的定义总体上显示出激励现象的三个共同特征。这就是，当我们讨论激励的时候，我们首选关注：（1）什么激励着人类行为；（2）行为的方向或渠道是什么（3）怎样保持或持续行为(莱曼W波特（LymanW.Porter）,格雷戈里A.比尔利(GregoryA.Bigley),理查德M.斯蒂尔斯,2006)。【1】激励是一个心理学名词，所谓激励，就是只激发人的动机的心理过程，激励一般来说，就是指组织通过设立适当的外部报酬形式和工作环境，借助一定的行为规范和惩罚性措施，通过信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动(刘跃，张道伟，2008)。【2】所谓员工激励，就是说在人力资源管理过程中，采用激励的方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，并引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的(刘伟，刘国宁，2005)。【3】人力资源管理心理学是研究组织中人的心理活动规律，用科学的方法改进人力资源管理工作，充分调动人的积极性，使组织达到工作与人的最佳匹配，以取得最优的组织绩效(俞文钊，2005)。【4】 （二）激励理论的演变过程： 激励理论研究的演变。任何行为都有它的起因、过程和目标，于此相应，自20世纪初以来，国外对于激励问题的理论研究形成了针对行为原因的“内容型激励理论”、针对行为过程的“过程性激励理论”和针对行为目标的“行为改造激励理论”三个大的流派，这些激励理论虽然有不同的侧重点，从不同的方面来论述企业中涉及到的激励因素(张扬，2008)。【5】 （三）激励对企业的作用（意义）： 知识型员工越来越多，如何有效激励员工，吸引人才，留住人才成为众多学者的研究重点。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。（王华玲，2008）。【6】随着社会的进步和教育程度的不断提高，企业员工的素质发生了很大的变化，企业中“知识型员工”的比重越来越多，企业中的员工不再是为了生存而工作，他们渴望充分发挥自己的能力，并得到更大的利益(刘跃，张道伟,2008)。【2】现在的员工比过去任何时候获得的信息都多，他们对过去许多经理常用的准命令式的工作方法十分反感，员工希望在工作中得到更多的满足，他们不再是单单用钱或其他报酬就能“买”来的(安妮·布鲁斯（Anne Bruce），詹姆斯·伯比顿（James S.Pepitone），2004)。【7】随着高效后勤社会化的改革，原有的用工模式也完全被打破，员工也从原来的事业编制转变为企业编制，这势必在人力管理中产生很多问题，员工的心态如何转变，如何让员工摆脱以往的工作模式，完全的投入到企业的工作环境中来，激励成为这一转变的最切实有效的方法（赵忠霞，刘鹏，2008）。【8】动机和需要的概念是有区别的。需要是引起动机的内在原因，它是人们行为的基础和根源。需要如果没有目标的导引，只能形成内在的紧张状态，需要与目标相结合，这种内在的张力就会转化为动机，形成推动行为的动力（张扬，2008）。【5】伴随目标实现或未实现后的激励将引发人们的需要，产生一定程度的心理紧张，当追求目标的愿景加剧时，便产生动机;在动机的推动下，配合以意志，情感，兴趣采取有效行动，克服困难，达到预定目标（徐成德，申望，2005）。【9】从精神上成功地激励员工，不但能