房地产开发企业的名牌战略研究分析开题报告.docVIP

毕业论文(设计)开题报告 题目:房地产开发企业的名牌战略研究分析 课 题 类 型： 论文 □ 设计 □ 综合 □ 学 生 姓 名： 学 号： 班 级： 工商管理2班 专业（全称）：工商管理（房地产方向） 系 别：管理系 指 导 教 师： 一、课题研究的目的、意义： 本课题的研究目的为了结合房地产行业在高利润下特殊的生产、销售模式、消费市场的特点以及企业所拥有的资源条件，有选择性的将品牌战略理论运用到实施名牌战略的实践中，通过对现阶段品牌战略的深入剖析，使之更加科学、合理，增加其在实际工作中的针对性和可操作性:从而达到探索一条既能 今天，对房地产企业而言，名牌战略至关重要，它既关系到房地产企业的兴衰成败和长治久安，又是实现房地产企业持续发展的前提与保证。如果缺乏一个对名牌整体运作的长远思路，将导致房地产企业经营的混乱无序。因此，对房地产企业的名牌战略的研究具有重要的现实理论意义。 二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标： 国内对房地产开发企业的名牌战略研究，主要集中在发展中国名牌并与国际名牌相结合的起步阶段。 名牌战略在国外：品牌战略也叫名牌战略，就是通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度，靠品牌来开拓市场，增大市场份额，提高产品的市场占有率。”[8]从操作层面上讲，牌战略（Brand Strategy）是牌战略（Brand Strategy）1975年“广告之父”大卫·奥格威说：“我们的目的是做广告，创建品牌。28年后在2003年11月，20世纪90年代科特勒提出的STP分析，是目的在于为产品进行准确定位Segmentation(市场细分)、Targeting(目标市场)和Positioning(定位)。项目运作前的S、T、P分析以购房客户的表象需求4P营销的顺利执行指明方向。名牌是一个全优的综合概念，是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面对消费者做到最实惠的服务与满足。在市场竞争日趋白炽化的今天，市场营销已成为现代企业创立名牌，扩大市场占有率，赢得长期竞争优势的主要手段，显示出强大的生命力，受到普遍重视和广泛应用。20008第2期）提出制定一个科学可持续发展的品牌战略和规划，房地产企业才能在未来成熟的市场中创造更多的价值,才能保持持续发展,即便是在经济低名牌有巨大的品牌效应，对消费者有巨大的吸引力，在顾客心目中有崇高的信誉，;没有名牌的行;是缺乏光彩的行业;没有名牌的经济，是缺乏活力和发展,使得实施房地产名牌战略成为必然,但在名,存在着几个主要的误区,误区对名牌的创立危害极大,只有,在对误区深刻认识的基础上,采取有效措施,才能最终成为真正的名牌。,通,可行性分析,以及自身实,来尽量做得更好。一个新颖、独特和有效的营销策略是提高产品知名度，树立名牌形象和创造名牌产品的锐利武器，特别是针对国外知名品牌的产品在分割国内市场时，纷纷以市场营销策略为先导和突破口，大兵压境，重兵出击，给国内名牌企业造成极大威胁，我们的企业要想抗衡，并致力于发展中国名牌事业，力求在未来的国际化、市场化和全球化竞争中占有一席之地，除注重抓好产品质量和技术创新外，还必须加大市场营销策略的力度，这是现代竞争的新特点、新趋势，只有牢牢地把握才能争取主动。而市场营销策略则是创立名牌、保护名牌和壮大名牌的重要一环，它决定着企业开创名牌活动的成败。房地产商品的特殊性使得企业经营者难以形成品牌意识我国房地产业发展历史造成房地产企业对名牌战略的忽视