从日韩动漫产业发展看我国动漫产业发展模式的创新.docVIP

从日韩动漫产业发展看我国动漫产业发展模式的创新.doc

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从日韩动漫产业发展看我国动漫产业发展模式的创新   动漫是动画和漫画的有机结合的简称。国际动漫产业一般都由三个层次组成,即动漫产品本身、音像产品以及动漫衍生品。一个成熟的动漫产业链从漫画杂志、漫画图书到动画、电视动画、电影动画、广播剧动画、舞台剧动画、手机动画、网络动画、数字动画等,再到娱乐游戏软件、授权商品和相关版权产业。动漫的概念非常宽泛,远远不止是动画加漫画,目前存在“泛动漫”的说法,即所有采用漫画和动画的元素制作生产的作品和产品都可以纳入到动漫的范畴里面。随着动漫应用领域的宽泛化,动漫产业的发展日益受到重视。2006年开始,随着中国动漫产业持续走热,各地政府高调响应纷纷建立动漫基地,大量的民间资本和风险资本也争相涌入动漫行业,极大地推动了动漫产业的发展,产业集中度也逐步提高。这为动漫产业的本土化发展提供了良好的契机,同时也将我国动漫产业的软肋凸显出来。相较之下,日韩动漫产业起步早,已经形成规模产业,其发展过程中的经验方式等,值得我们借鉴和参考,从日韩动漫发展历程探寻我国动漫产业发展模式不失为一个可行的方案。       一、 日韩动漫产业发展模式       经由近50年发展才趋于成熟的日本动画产业,是由传统的大制片厂中心制起步的。这一点与我国很类似。战后初期日本长篇动画电影的生产,是以1956年4月成立的东映动画公司为主的。从1960年开始,彩电在日本普及,彩色电视节目的播放拉开了序幕。由此开拓的“漫画-电视-电玩-玩具”四层循环式销售互动系统,使四者同时收到广泛的商业效应,让玩具商、电视台、出版商、电玩生产商、主创人员皆大欢喜。由于日本电视动画系列剧在国内已经获得足够的收入,能够以低廉的价格外销,因而成功进入欧洲市场。以意大利国营电视台RAI为首的西欧电视台纷纷投资日本,以制作新的电视动画片。自20世纪60年代以来,日本动画电影的生产表现出以下几个特点:一、产量一直保持在一个较高的、稳步发展的水平线上。二、动画电影的制作日益打破大公司垄断的局面,彻底走向了普及化。中小公司制作动画电影的能力越来越高。作为动画宗元的东映公司只占据制作总数的1/5~1/6。三、数字技术普及之后,制作动画片的程序日趋简单,进度不断加快,作品水准也在不断提高,这使日本动画电影成本和动画艺术之间的矛盾逐步趋于调和。    日本动漫为其第六大产业,产值占全世界产值近60%。日本动漫产业链非常完整,分工细致,动画产业跟漫画产业及游戏产业搭配无间,可以说是真正做到三位一体。    日本手机动漫行业状况    日本目前可下载到手机上观看的漫画数量已超过可下载至个人电脑上观看的漫画数量。2004年日本用手机下载漫画、电子小说、故事等图文类作品的市场已从2003年的1亿日元增至12亿日元,而通过手机下载的图文类内容中有一半是漫画。 用手机下载漫画的大多是二三十岁的用户,56.5%是在读大学生;最初以男性为主,如今女性客户的数量反而超过了男性。日本一家运营手机漫画下载网站的公司介绍说,很多流行的漫画都可以通过手机下载后观看,从该公司网站下载手机漫画的客户从去年夏季开始猛增。在日本,手机漫画可以从专业网站下载,除需支付下载漫画时手机上网的费用,用户一般每月需交纳至少315日元才可下载漫画,下载的每则漫画还要加收40日元左右的费用。下载的漫画适合手机屏幕,还配有声音。    韩国动漫产业发展起步相对日本较晚。1997年金融危机后韩国政府大力发展低能耗自主型工业,并在1998年正式提出“文化立国”方针,全力扶持韩国IT企业的发展,在数字内容产业中取得了巨大的成功。在动画方面,韩国已经成为世界三大动画生产国之一。韩国计划从2003年到2007年,将韩国国内动画片市场规模从原来的5万亿韩元增至10万亿韩元,并将国产动画片的国内市场占有率提升至60%以上,同时,还确定了加强构筑动画片产业的基础、积极扩大对外出口、实现流通结构的现代化、保护知识产权和改善制度、进一步加强有关产业间的交流与合作等5项重要议题。    韩国把以中国、日本为重点的东亚地区作为登陆世界的台阶。韩国政府最近对本国动画企业承诺,如果能在中国拿到项目,政府将无偿提供三分之一资金。与此同时,韩国的文化产业振兴院于2004年携千亿韩元在北京成立办事处,并于去年在青岛悄悄设立机构,它将代理42家韩国动画公司在中国寻求卡通项目,并希望参与加工、发行及网络项目开发。韩国作为世界卡通业的后起之秀,影视业的迅速崛起,最重要的原因是得到了韩国政府的鼎力支持。采取的基本战略是:集中力量开发具有国际竞争力的高质量文化产品,并配合着各项奖励以及政策扶持产业发展,并积极培育人才。依此看来韩国的动画产业未来将是光明一片。    中国动漫产业现状    2000年以来从政府到社会各界对动漫行业投注了前所未

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