联邦快递 企业人力资源获取方式.pptVIP

内部招聘—竞聘上岗 当有新的岗位空缺时，公司也总是优先考虑内部员工。联邦快递会定期拿出一定数量的领导岗位在公司内部公开招聘，凡具有竞争实力的员工均可通过公开招聘上岗。 联邦快递中国区总裁陈嘉良就是一个很好的例子。1985年毕业于香港大学历史系的陈嘉良，第一份工作就是进入联邦快递做了2年销售员，然后又做了3年操作部经理，后来又分别担任了销售部经理、销售部高级经理、销售部总经理、台湾区总经理、中国区总经理、中太平洋区地区副总裁，直到现在的中国区总裁。 竞聘上岗的操作流程 公布决策，宣布任命。 外部获取：企业面向社会公开招聘 联邦快递通过发布公告，在各种新闻媒体发布招聘广告，清晰的语言和富有感染力又真实可信的方式吸引符合条件的人来应聘。 面向社会公开招聘的操作流程 决定正式录用 校园招聘 联邦快递每年会通过网上发布校园招聘广告，结合在各高校的宣讲会招聘企业需要的人才。 最新招聘和信息 最具发展潜力招聘方式 网络招聘也可称在线招聘或电子招聘（E-Recruiting），是利用互联网技术进行的招聘活动，包括发布职位信息、收集整理简历、在线面试与在线测评等招聘程序。网络招聘不仅仅是将传统的招聘业务复制到网上，而是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式，它的出现给招聘方式带来深刻的变革。  网络招聘 网络招聘与传统招聘的比较分析 中国当前存在的招聘方式非常多，大致可以分出：现场招聘会、报纸杂志、电视广播、人才猎头、熟人推荐、网络招聘等。 市场咨询将网络招聘外的其他招聘方式定义为传统招聘方式，以现场招聘会、报纸招聘广告、人才猎头服务为主要代表。 主要招聘方式比较 招聘方式 收费情况 招聘特点 招聘效果 报纸广告 12*8CM2600元/次 受众固定、覆盖面大、影响力强、但效率低 筛选过程烦琐、效果一般、难招聘到高级人才 现场招聘会 300~500元/摊位 招聘双方直接交流、效率较高 时效性强、持续时间短、质量不高 人才猎头 15000~100000元/人 针对性强、高质量 质量高、成招聘本高 网络招聘 2000~100000元不等 覆盖面广、无地域限制、宣传企业形象、针对性、持续时间长 成本低、资源利用率高、可选择余地大、虚假信息较难控制 网络招聘特点 不受地 域限制 招聘 成本低 针对 性强 信息量大 更新快 网络招聘的最大优势就是信息量大、资源丰富。很多大企业基本上都是通过网络招聘人才，只有个别的特殊人才需要通过其他招聘渠道去挖掘。 企业参加一次招聘会叫要支付几千元的费用，而用相同的价钱可以把招聘信息在网上发布一年。在人才交流会上，参加的求职者数量有限，招聘企业因此可能会错过一些人才。  招聘企业可以通过系统程序设定很快的从电子简历中筛选出合格人选；另外，招聘企业还能设定关键条件进行搜索，从应聘者中挑选符合条件的人。节省了企业招聘负责人大量的时间。 招聘网站的信息量非常大，网络招聘信息每天都有更新，求职者可以根据目标职位的要求，对网上简历快速修改。招聘企业也可以随时更新招聘信息，快速获得求职者信息。 总 结 总的来说，网络招聘有招聘范围广，无区域和时间限制，高效、快捷，省时、省力，费用低等优点。 同时也存在虚假信息、无效信息多等缺点。 2011/05/30 * * * LOGO LOGO 联 邦 快 递 ——企业人力资源获取方式 联邦快递——使命必达 公司简介 1 联邦快递人力资源获取方式 2 最具潜力人力资源获取方式分析 3 联邦快递公司简介 联邦快递 (NYSE：FDX) 是一家国际性速递集团，提 供隔夜快递、地面快递、重型货物 运送、文件复印及物流服务，总部设于美国 田纳西州。其品牌商标FedEx是由公司原来的英文名称 Federal Express合并而成。其标志中的“E”和旁边的“x”刚好组成一个反白的箭头图案。 公司简介 联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。 2 联邦快递隶属于美国联邦快递集团（FedEx Corp.），是集团快递运输业务的中坚力量。 3 1 作为一个久负盛名的企业品牌，联邦快递集团通过相互竞争和协调管理的运营模式，提供了一套综合的商务应用解决方案，使其年收入高达320亿美元。 3 3 全球总部：美国田纳西州孟斐斯 总裁兼首席执行官：David J. Bronczek 创立时间： 1971年，连续运作始于1973年4月17日 服务范围： 220个国家及地区 员工数量