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生产部关于开展解放思想大讨论活动的情况 解放思想，是我们党的思想路线的本质要求，是深入贯彻十七大精神、落实科学发展观，应对前进道路上各种新情况新问题，更好地加快发展，不断开创公司新局面的法宝。开展这一活动，是适应并跟进宝矿集团板块建设的必然要求，是推动公司建立现代化物流企业的强大动力,只有思想大解放，才能促进大发展。 生产部在开展解放思想大讨论活动中做到了热烈响应、积极参与、全程落实、氛围活跃、深入讨论。我们一致认为解放思想更加有助于创造性的开展各项生产工作，有助于提高生产效率。尤其是公司提出的五个讨论内容，为生产部各项工作进一步指明了方向，丰富了我们工作的方式方法，对我们今后的工作提出了新的要求。 一、讨论内容 1、优化经营结构。经营结构取决于企业性质，公司作为一个港口码头企业，主要从事物资中转、装卸搬运和贸易，经营范围囊括了散货、件杂货和液体化工等，在结构上来讲，基本趋于合理。优化经营结构，是公司发展的加速器。首先应该优化内部人员结构，重视按专就岗、因才配职，合理安排符合职能需要的岗位，以充分发挥员工的能力和水平；其次是制度结构的优化，要构建一种公司与员工、员工与公司、上级与下级、部门与部门、员工与员工之间良好互动、有效沟通的制度平台，减少相互之间的摩擦，消弭矛盾，在公司内部形成强有力合力和向心力，营造一个和谐的内部氛围。第三是产业结构的优化，产业结构最能直接体现经济价值走向,而企业的发展也取决于产业结构是否合理。在现有的经营结构基础上，延展出其他的作业流程，如筛矿、运输代理等业务，再就是在提高作业效率上下功夫，尽量减少中间作业环节，控制能耗，扩大利润率。 2、扩大能力，解决公司经营瓶颈问题。近年来港口物流业竞争越来越激烈，与此同时，随着本地经济发展，港口物流也迎来了发展的黄金期。公司要在这个黄金期加快发展步伐，与时俱进，抓紧解决瓶颈问题。首先码头吞吐能力是显而易见的阻碍公司发展的最大瓶颈，一台50吨大吊已经严重老化，经常出故障；两台趸船浮吊虽然可以承担大部分货物的中转作业，但是公司每年要为其支付不菲的力资费，使得我们的利润空间非常小。码头泊位因每年有相当长的时间处于枯水季节而进一步降低吞吐能力，即使在丰水季节，疏港作业效率也难以大幅度提高。因此码头改扩建是解决公司发展瓶颈的关键，只有码头功能齐全，就能放开手脚大干，不存在口小量大的矛盾；其次是人才工程。公司必须善于发现人才、培养人才、引进人才，要从德、才、专三方面考虑选配人才，要形成机制，为公司发展提供源源不断的骨干力量。 3、如何提高竞争力和经营抗风险能力，使公司利润最大化。一个企业要在市场经济中获得立足必须具备竞争力和抗风险能力，这是最基本的法则。首先是树立“214”品牌，怎么树立这个品牌？服务是关键，我们是服务行业，客户是我们的衣食父母，要秉承诚信公平的原则并创造性地做好服务工作。其次是加快公司基础设施建设、作业环境改造。创造一个良好的作业环境，吸引客户，提高竞争力。其三在经营抗风险能力上要做到严格业务合同的审核审批，保证双方互惠互利，杜绝风险的发生；其四，加大应收款项的收款力量和力度，目前我们大部分客户都是先作业再结算，最后付款，有的付款周期较长，对公司资金周转造成了影响，因此公司应加大收款力量和力度，并由先作业后付款逐渐向货到即付款的方式转变，从而有效规避资金风险。最后，要加强安全工作力度，港口码头作业，安全风险、隐患时刻存在，对安全工作的挑战非常大，必须按照安全第一、预防为主的方针，做好安全工作。 4、提高管理效能。管理是一个系统的工程，是公司日常工作的重要组成部分，是提高经济效益的重要手段。加强管理首先要健全涉及各个层面的规章制度，法治大于人治，法治优于人治，有了规范的制度，各项管理工作就有章可循；其次要严格制度的执行力度，违反规章制度的要及时适度处理，这样才能真正实现向管理要效益。 5、如何借力发展，怎样使公司发展壮大。借力发展有两个方面，一要借内力，二要借外力，借内力主要是集思广益，在公司内部开展氛围活跃的大讨论，集中广大员工的智慧，对公司的发展提出建议和意见，对好的有建设性的建议我们予以采纳，对公司发展建设有重大贡献的提议应予以奖励，以此来鼓励大家对公司的发展建言献策。借外力的方法和途径比较丰富，借力发展成功的案例也比比皆是。九江市目前大力发展物流业，对沿江开发高度重视，这是我们公司发展的大好时机，必须抓住机遇、乘势而上，加紧公司各项基础设施的配套建设，抢占先机，才能不落人后。采取走出去、请进来的战略，一方面吸引人才，一方面加大吸收外单位的先进管理和经营经验，完善和健全内部制度。 二、建议与措施 1、加强贸易经营项目的开发和招聘有业务经验的专业人员的工作， 贸易经营工作潜力巨大，公司应下大力气在此项工作寻求发展，使其成为公司又一经济支柱