林正大卓越领导力.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 页眉 * * * 拿破仑、毛泽东、邓小平、林肯、华盛顿、 * 拿破仑、毛泽东、邓小平、林肯、华盛顿、 * 拿破仑、毛泽东、邓小平、林肯、华盛顿、 IBM Confidential * * * 领导者有哪些挑战？ * * 页眉 * IBM Confidential IBM Confidential * * * * * * * * * * * * * * * * 合作性 自我概念 特性 最高 最低 选人的比较 乐天 正确性 特性 最高 最低 选人的比较 丧失安定感 业务被批判 特性 最高 最小 选人的比较 丧失控制力 没得到认可 特性 最高 最小 选人的比较 外向 包容 内向 评价 选人的比较 支援 开放 指示 封闭 选人的比较 自我维持 直接的 自我改善 间接的 选人的比较 相互感到适应的程度 类型的结合 适应的程度 选定的理由 D - D H M L 相同的行动, 控制上的主导权问题的差异 D - C H M L 优先顺序，速度，直接/间接接触的差异 D - I H M L 优先顺序的差异 (课题/人), 感觉的差异 D - S H M L 相反的行动, 目标, 在处于焦虑状态时，没有类似点 L 相互感到适应的程度 类型的结合 适应的程度 选定的理由 I - I H M L 相同的行动 I - C H M L 速度, 具体性/一般性, 即兴/分析行动的差异 I - S H M L 感情相似，速度, 决定方式的差异 相互感到适应的程度 类型的结合 适应的程度 选定的理由 C - C H M L 相同的行动倾向, 对于完美认识的差异 S - S H M L 相同的行动倾向 S - C H M L 类似行动, 感情表现与优先顺序的差异 D型人的激励方法 D以＿＿＿＿为主。 D以变为动力。 对D的肯定要＿＿＿＿＿＿＿。 让D执行某项项目。 D喜欢活在掌声中。 D有自大倾向。 D很有＿＿＿＿。 给D一个独立的＿＿＿＿＿。 I型人的激励方法 I喜欢接触＿＿＿＿＿＿＿。 I喜欢快乐的气氛。 I会主动拓建人脉。 给I的奖励必须＿＿＿＿＿＿。 I喜欢庆功宴、表扬会。 I很重视“＿＿＿＿＿”。 I型的人喜欢大家都快乐。 S型人的激励方法 S重视的是“＿＿＿＿＿”与“保证”。 S很重视家庭，对他＿＿＿＿的关怀是十分重要的。 S做事有自己的＿＿＿＿。 S很有耐心与毅力。 C型人的有效激励 C不喜欢太＿＿＿＿＿＿。 C是解决问题高手。 C善于独处。 C追求品质的卓越。 C重视＿＿＿＿。 C重视知识。 团队四种动力 短期 长期 结果 效果 过程 效率 组织的动力模式 戏 剧 好看的戏，一定有冲突 人与自己的冲突 人与他人的冲突 人与自然的冲突 高效的组织要减少不必要的冲突 团队动力的调整 团队动力的定位研讨 部门 D 行动 I 创新 S 整合 C 规范 董事长 综合管理 财务 人力资源 风险管理 资金管理 团队动力的定位研讨 部门 D 行动 I 创新 S 整合 C 规范 投资开发 研发品质 营销 工程 成本采购 客户服务 团队动力的优化方法 评估风险 ＿＿＿＿＿利弊得失 谨慎＿＿＿＿＿ 处理＿＿＿＿＿问题 D I C S D型需要的伙伴 ＿＿＿＿＿＿能力强 注重别人的感受 能用言语鼓舞士气 不具备＿＿＿＿＿ 能直述重点 针对事情＿＿＿＿ 收集客观＿＿＿＿ 贯彻到底的恒心 D I C S I型需要的伙伴 不被杂务分心 ＿＿＿的思考方式 较好的＿＿＿＿管理 对人不持偏见 灵活的＿＿＿＿能力 接受突发状况 勇于求新求变 一心可以＿＿＿＿ D I C S S型需要的伙伴 懂得适时表达＿＿＿ 不过分在意他人 展现个人＿＿＿＿＿ 能主动面对人群 迅速的＿＿＿＿＿ 简捷而省时的方法 说出关心与＿＿＿＿ 适应＿＿＿＿ D I C S C型需要的伙伴 活用政策 ＿＿＿＿表达意见 参与团队运作 充分讨论达成协议  只要找对路，就不怕路远 领导力的发展是一辈子的修炼 通过系统化学习、实践，将可得到丰盛的回报 如需进一步了解情况 请恰LMI总裁特助小林老师 Elley @ 1392 8876 555 谢谢！ * * 开场白 非常荣幸与各位户外传媒界的高手共同一起学习 两次融资成功 媒介形式多样化、三大城