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2018-02-10 发布于河北
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第 19 卷第 6 期中国劳动关系学院学报 Vo119 No6 2005 年 12 月 JOURNAL OF CHINA INSTITUTE OF INDUSTRIAL RELATIONS Dec2005 〔大视野〕沃尔玛案例的启示佘云霞 ( 中国劳动关系学院公共管理系 , 北京　100037) ( ) [摘　要] 从 2002 年起《财富》 Fortune 杂志上名列 500 强之首 , 到 2005 年已经连续 4 年位居榜首的世界上最大的零售商 ———沃尔玛厌恶工会几乎和它的业绩一样出名 , 它在美国的3703 家店没有一家能够建立工会 , 在海外的9 个国家中的 1608 家店也没有几家能够建工会的 , 沃尔玛对待准备建立工会的分店采取的态度是宁愿关店也不愿其建立发展。沃尔玛为什么会这样 ? 本文将从全球的沃尔玛工人状况来分析 , 以从中得到启示。 [ 关键词] 沃尔玛 ; 沃尔玛化 ; 工会 ; 结社自由 [ 中图分类号] D41261 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 2375 (2005) 06 - 0075 - 07 　　一、沃尔玛怎么了志上名列 500 强之首 ,到 2005 年已经连续 4 年位居榜世界上最大的零售商 ———沃尔玛的总部位于阿肯首。所以,有人讲 ,沃尔玛是美国最大的私营主 ,它不只 ( ) ( ) ( ) 〔3 〕P1 瑟州的本顿维勒 Bentonville 小镇只有 25 万人口 , 是产业界的领导 ,而且是经济界的领导。 ( ) 1945 年农民出身的山姆 ·沃尔顿 Sam Walton 创办了沃沃尔玛为什么能如此强劲地扩张 ,其奥秘在那里 ? 尔玛 ,所以沃尔玛也叫山姆店。截止到 2005 年 9 月 25 向消费者收取低价　在沃尔玛的英文网站上你会 ( 日,沃尔玛在美国有 3703 家店 ,在海外的 9 个国家中有发现它的口号就是“总是低价”“AlwaysLow Prices Al 〔1〕