- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
系统工程给我的启示-3.ppt
系统工程给我的启示 给我的对大感触就是表面上《系统工程》是一门枯燥的理论课程,实际上它是与实际密切相关的学科。 系统工程在我看来其实是一种对整体性问题的安排、部署和规划的过程。其中方法我们也许曾经用过,但却不知它实际上是种科学。 再回头想想,还真觉得好多事就是那么回事。 录音机和收音机的不同功能 上述两者均由许多零部件组成,其中不乏有相同的零件,但最终产品的不同是由于他们的功能不同。 前者:记录信息 后者:获得信息 手机的不同功能 手机是日常生活中很常见的一个实体。 其主要功能是充当人与人之间信息交流的一个媒介,但在有些时候手机也可工人娱乐(如:各种各样的手机游戏)。 启示二:更清楚的认识事物 钱学森说“系统是由相互作用和相互依赖的若干部分结合成的,具有特定功能的有机整体。” 这就暗示我们在认识事物时,不能仅仅只停留在表面,应该再往深里多问几个为什么。从而尽可能全面的认识和理解实物。 我认为认识事物应有三个步骤 1、整体认识:先从表面比较浅显的知到 其功能是什么,以及使用方法等。 2、部分认识:紧接着应该明白它由多少 子部分构成;各部分的子目标是什么 以及子目标的实现方法。 3、内部联系:最后了解各个子部分之间 相互联系以及他们怎么配合致使事物 总体目标得以实现。 以电力拖动系统为例 总目标:拖动工作机构工作; 子目标:1提供电源 2控制电动机运行 3把电功率转化为机械功率并输出 4将运动方式转化并传递给工作机构 5执行工作 启示三:动手之前,考虑清楚 目标—手段分析法思想:首先为要实现的总目标找到一些手段和措施,然后把这些手段和措施又看作是新的、次一级的目标,再为完成这些次一级的目标找出更详尽具体的手段和措施来。这样分层反复找下去,便产生了层次分明、相互联系又逐渐具体化的分层目标系统。 最简单的一个例子拿我们的学习来讲 首先,在投入学习之前必须认清自己的目的(到底要干什么)并且了解自己有多大能力; 然后,必须明白自己要保证足够的学习时间,并且又有适合自己的学习方法; 最后,合理规划自己学习的各个阶段并制定详实的计划,才能一步一个脚印取得理想的成绩。 启示四:系统思想去看待问题、分析问题 以智能赛车为例 智能车作为一个整体,只有舵机、电机、传感器各部分的协调工作才能使整个赛车快速高效的完成比赛。而在这个过程中如何统筹兼顾各部分便是需要研究的问题。当然可以一味的追求速度,将电机速度设置很高,可是由于速度过快转弯相应不及时而冲出跑道。这正体现了系统内部要素之间具有相关性与整体性的特点。 以智能赛车为例 可见,为了整体最优化 的实现(赛车高速完成比赛)可以牺牲其内部要素的性能(牺牲电机性能)。 * * 启示一:区分不同事物和同一事物的不同功能 一 不同事物大都具有不同的主功能; 二 同样的事物在不同时间,地点也有着不同的功能; 三 根据他们整体目的的不同,可以将其区分开来。 1 1电源 2控制设备 4传动机构 3电动机 5工作机构 各个子部分相互配合 致使总目标得以实现 系统内部要素之间具有相关性与整体性的特点。 可见为了实现系统整体的最优化,必须统筹系 统中的各个要素,而这种统筹并非是使某要素 达到最优化,而是要使整体功能达到最优化。 部分离不开整体,部分的性质、作用和地位 是由整体决定的;另一方面,整体也离不开 部分,整体由部分组成(整体大于部分和)。 *
您可能关注的文档
最近下载
- 1系统科学概述.ppt VIP
- 2015年分组微波设备采购项目现场测试报告(华为).docx VIP
- 人教版二年级上册数学全册教学设计(配2025年秋新版教材).docx
- 质量管理体系-“质量管理体系-“9 绩效评价”之“9.1 监视、 测量、 分析和评价 ”理解与应用培训指导材料”(雷泽佳编制2024B0).docx VIP
- 婴幼儿发展引导员理论考试题库500题(含答案).docx VIP
- TB10754-2010 高速铁路轨道工程施工质量验收标准.docx VIP
- (高清版)DB12∕T 933-2020 软枣猕猴桃生产技术规程 .pdf VIP
- IE基础知识培训(内部培训)课件.ppt VIP
- 2022数字电网构建新能源的新型电力系统白皮书.docx VIP
- 质量管理体系-“7 支持”理解与应用培训指导材料(雷泽佳编制2024B0).docx VIP
文档评论(0)