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创业型企业薪酬管理存在的问题及对策 吕镇洋 南阳职业学院经济与管理系 摘要： 当今企业的竞争，归根结底都是人力资源的竞争。而处于人力资源竞争的核心地 位便是薪酬管理。通过对薪酬概念的界定，对薪酬进行分类，分析创业型企业的 优势和在薪酬管理上存在的问题，并提出相应的对策，设计出适合创业型企业 薪酬体系的设计步骤。 关键词： 创业型企业;薪酬管理;对策; 作者简介：吕镇洋（1987-）,男，河南南阳人，南阳职业学院助教，主要从事 人力资源和高等教育研宄。 Problems and Countermeasures of Salary Management in Entrepreneurial Enterprises LV Zhen-yang Department of Economics and Management， Nanyang Vocational College; Abstract： Nowadays the competition of the enterprise, in the final analysis, is that of human resources. And salary management is at the core of human resource competition. This paper not only analyzes the advantages about entrepreneurial enterprises and the problems existing in the current salary management, but also puts forward some countermeasures and procedures suitable for entrepreneurial enterprises salary system, through definition and classification of the salary. Keyword： entrepreneurial enterprises; salary management; countermeasures; 0引言 当今企业的竞争，归根结底都是人力资源的竞争。而处于人力资源竞争的核心地 位便是薪酬管理。企业要想“吸引人才、激励人才、留住人才”，并能使人才与 企业风雨同舟，荣辱与共，共同发展、共同进步，做好薪酬管理就显得尤为重 要。随着“人众创新、万众创新”国家战略的不断深化，创业型企业得到蓬勃的 发展，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动 发展道路具有重耍意义。U1创业型企业大部分为高新技术企业，对人冰的依赖 性更强，如何“以人为木”，建立长效的激励机制和合适的薪酬管理制度，如 何设计、怎样实施薪酬体系是摆在创业型企业面前重要的问题。 1薪酬的概念及分类 美W薪酬管理专家马尔托奇奥在其所著的《战略管理》一书中，将薪酬界定为： 雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。m。他将薪酬分为内在和外在两 个部分，很有指导意义。此外，美国的另一位薪酬管理专家米尔科维奇将薪酬界 定为:雇员作为雇佣关系屮的乙方所得到的各种货印收入，以及各种具体的服务 和福利之和。M他强调了薪酬的货币属性，同时提出了福利作为薪酬的一部分。 薪酬的概念在学界并有统一的标准。通常，根据这两位学者的观点，我们将薪酬 分为广义和狭义，狭义的薪酬就是指个人所获得的工资、奖金以及其他货币或实 物的劳动报酬。广义的薪酬主要包括经济型报酬（外部薪酬）和非经济性报酬 （内部薪酬）。 经济型报酬可以分为直接和间接两部分，直接部分主耍是工资、奖金、津贴、股 权（股票期权、认股权、股份奖励、购买公司股票）等，间接部分主要是福利，五 险一金、带薪休假、工作条件、生活条件等。 非经济性报酬主要是个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受UL也可以 分为直接和间接两部分。直接部分主要是事业质量、工作环境（比如舒适的工作 环境、良好的同事关系、优秀的企业文化等），间接部分主要有:工作成就、工 作满意度、个人成长、发展机会（比如:培训、体面的头衔、名誉、社会地位、 社交圈等），生活福利（比如:上下班交通、弹性工作制、孩子看护、个人的独 特需求）等。 2创业型企业的优势 相对于较为成熟的企业，处于初创期的创业型企业也具备着自身的显著优势。主 要表现在:一是创业型企业管理者和员工的综合能力较强。企业领导者的个人素 质比较全面，管理能力、市场预测能力、人际关系处理能力较强。二是与员工容 易沟通。因为这类企业人数较少，管理者能够更加详细地了解员工的特点，可以 最大程度地发挥员工的特长，调动他们的积极性。三是管理制度和经营方式比较 灵