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创新构建人力资源全球化共享平台 中国石油海外勘探开发公司 随着屮国石油海外业务的不断发展，和与世界一流国际石油公司的合作与竞争 的深入，中国石油海外勘探开发公司 ＜以下简称公司〉在适应和推进海外业务 发展中，以实现企业和员工的共同发展为目标，不断创新发展，着力打造国际 化、职业化、市场化的人才队伍、构建的“协调开放、全球共享”的国际化人才 发展体系，不仅支撑着中国石油海外油气业务的飞速发展，而II海外油气业务 人才国际化、专业化、多元化的发展与培养进一步奠定了公司稳健、优质发展的 坚实基础。 以开放理念实施队伍建设、搭建人才保障体系 中国石油海外油气业务的队伍建设依托集团内部雄厚的人才优势、并不断扩大 市场化和国际化步伐、推进合作机构员工本土化水平，逐步形成了具有鲜明国 际化、市场化和多元化特点的人才保障体系。 为科学指导海外人冰的选拔工作，公司开发了 “五要素”国际化人冰素质模型 包括思想素质好、业务能力强、外语水平高、环境适应 快、身心状态佳等《个维度14项具体评价指标。在此模型的基础上、分别针对 中国石油系统内人才、市场化人才、毕业生和留学生接收开发设计了规范的选拔 及评价规程。 L系统内调配保障海外基木用人需求 中国石油天然气集闭公司内部人员调配是海外油气业务用人的坚强保障。中国石 油“走出去”之初，集团公司从所属国N单位抽调精兵强将组成海外项目管理 团队，海外油气业务运作过程中这一形式不断完善，目前形成了行政调配高级 管理人才、系统内借聘海外发展急需的中高层技术及管理人才和对口支持基层骨 干人才的完善保障体系。另外、公司每年接收一定比例的毕业生和留学生、培养 重点骨干人才，优化队伍年龄结构和专业结构。 市场化配置满足紧缺急需用工需求 随着海外油气业务的迅猛发展和业务领域拓展，海外用工与传统劳动关系的单 一性、标准性和恒定性相比，用工需求的专业化、用工形态的弹性化更加明显， 完全依靠集团公司的人才供给方式己经不能满足海外用人需求，特别在高端商 务、非常规油气业务等领域。为此，公司不断加大人才使用的市场化趋势，社会 招聘、第三方劳务派遣、业务外包等专业化、弹性化用工形式口趋成熟完善。通 过社会招聘，公司面向国内外高端人才市场引进了大批海外油气业务急需的高 层次商务及_紧缺专业成熟人才I通过第三方用工、建立了海外钻井及工程建设监 督人才队伍■通过将大量的行政事务性业务外包给北京市成熟人才市场，推进了 公司职能专家型机关建设，提高丫公司机关的战略管控能力和行政事务性工作 的集约化、标准化水平。 与此同时，为了加强人冰使用的市场化方向和去行政化力度，公司还积极试点 推进职业经理人。公司拟先在业务相对独立、工作目标明确、绩效考核易于完善 的领域设立职业经理人，取得初步成功经验后，再逐步推广到海外项0tt?等 高端业务岗位。 X面向国际市场引进高端国际化人冰 W际雇员是国际油气合作舞台上活跃着的重要成熟力量、他们语言娴熟、视野开 阔、熟悉国际规则、专业水准高、往往成为各合作伙伴竞相招揽的对象。公司通 过国际高端市场直接招聘和将优秀当地雇员转化国际雇员等途径，培养了一支 业务熟练、认同屮国石油企业文化的多肤色国际雇员队伍，作为屮国石油的借调 员工，在联合公司体现着中国石油的利益和风采。公司在伊拉克的哈法亚项目、 厄瓜多尔的安第斯项目、印度尼丙亚项目为国际雇员引进使用树立了典范。 实例：哈法亚多元化国际员工队伍建设。哈法亚项0的油田设施全部位于伊拉克。 伊拉克常年战乱，政治局势动荡，国际人才尤其西方高端人才对伊拉克望而却 步。公司首先在油田作业区建立了严密的安保体系，为员工提供了相对舒适的工 作和生活环境。同时，充分利用迪拜发育良好的劳动力市场，建立完善招聘业务 流程，由多国籍专业人员组成面试小组、由招聘专员进行职业性格测试、背景调 査和薪资谈判，充分利用实习期考评，及时清退不合格人员I建立了一套与国际 接轨、具有一定竞争力的薪酬福利体系，既通过一般水平吸引中东、南亚、东南 亚、东欧、北非和南美的高素质人员，又通过个别协商的方式招揽了来自英国、 加拿大和美国等西方发达国家的高端人才。《年来，项目凝聚了一支由中方派遗 员工、国际雇员、当地雇员组成的精干高效的国际化人才队伍、为把哈法亚项目 打造为一流的国际石油合作典范提供了坚实的人才支撑。截至年底，哈法 亚项目拥有来自5W个国家的中外方员工1ST?人，其中国际雇员MT人。 4.资源国雇员构成联合机构主体队伍 海外业务员工本土化是国际惯例，是多赢的选择。公司在有效保障海外油气业务 运营的同时、培养了大批当地石油人才、苏丹、乍得、尼日尔等很多国家石油行 业的领军人才大部分都是在与中国石油的合作中成长起来的。 9.国际并购中的人力资源整合 W际并购业务中留住企业核心人才是决定并购后企业能否传承