[经管营销]第八章 企业并购与战略管理.pptVIP

第八章 企业并购与战略联盟 本章内容 第一节 企业并购战略 第二节 战略联盟 知识点 1、了解企业并购战略的涵义 2、掌握企业并购的动机分析 3、掌握企业并购的类型、企业并购的程序 4、了解企业并购中应注意的问题 5、掌握战略联盟的涵义和特点 6、掌握战略联盟组建的原因分析 7、了解战略联盟组建的方式 8、了解战略联盟组建应注意的问题 第一节 企业并购战略 图表并购（一） 图表并购（二） 我国并购案例 中石油收购哈萨克斯坦石油公司 TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务 GOOGLE收购阿里巴巴40%股份 阿里巴巴要并购雅虎中国 联想并购IBM的PC业务 海信操作并购科龙 一、企业并购概念 企业并购，是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以争强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。 二、企业并购动因分析 （一）?企业发展的动机 （二）?发挥协同效应 (三）?加强对市场的控制能力 （四）?获取价值被低估的公司 （五）?避税 （一）?企业发展的动机 1.并购可以节省时间。 2.并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险。 3.并购可以促进企业的跨国发展。 （二）?发挥协同效应 生产协同 2. 经营协同 3. 财务协同 4. 人才，技术协同 (三）?加强对市场的控制能力 在横向并购中，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。另外，由于减少了一个竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，可以增加讨价还价的能力，因此企业可以以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大企业的盈利水平。 （四）?获取价值被低估的公司 （五）?避税 各国公司法中一般都又规定，一个企业的亏损可以用今后若干年度的利润进行抵补，抵补后在缴纳所得税。因此，如果一个企业历史上存在着未抵补完的亏损，而收购企业每年生产大量的利润，则收购企业可以低价获取这一公司的控制权，利用其亏损进行避税。 三、企业并购的类型 企业的并购有多种类型，从不同的角度有不同的根类方法，下面分别从并购双方所处的行业、并购的方式、并购得动机、并购的支付方式进行分类。 （一）?从并购双方所处的行业状况来分 从并购双方所处的行业状况看，企业并购可以分为横向并购，纵向并购和混合并购。 1、横向并购 横向并购是指处于同行业，生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购。这种并购实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。 2、纵向并购 纵向并购是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的并购。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的并购，从而实现纵向一体化。纵向并购除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。 3、?混合并购 混合并购是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。包括三种形态： （1）?产品扩张性并购， （2）?市场扩张性并购， （3）?纯粹的并购， 混合并购可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。 （二）从是否通过中介机构划分 从是否通过中介机构进行，企业并购可以分直接收购和间接收购。 1、?直接收购 直接收购是指收购公司直接向目标公司提出并购要求，双方经过磋商，达成协议，从而完成收购活动。如果收购公司对目标公司的部分所有权提要求，目标公司可能会允许收购公司取得目标公司的新发行的股票；如果是全部产权的要求，双方可以通过协商，确定所有权的转移方式。由于在直接收购的条件下，双方可以密切配合，因此相对成本较低，成功的可能性较大。 2、间接收购 间接收购指收购公司直接在证券市场上收购目标公司的股票，从而控制目标公司。由于间接收购方式很容易引起股价的剧烈上涨，同时可能会引起目标公司的激烈反应，因此会提高收购的成本，增加收购的难度。 （三）?从并购的动机划分 从收购公司的动机划分，可以分为善意并购和恶意并购。 1.善意并购 收购公司提出收购条件以后，如果目标公司接受收购条件，这种并购称为善意并购。在善意并购下，收购条件，价格，方式等可以由双方高层管理者协商进行并经董事会批准。由于双方都有合并的愿望，因此，这种方式的成功率较高。 2、恶意并购 如果收购公司提出收购要求和条件后，目标公司不同意，收购公司只有在证券市场上强行收购，这种方式称为恶意收购。在恶意收购下，目标公司通常会采取各种措施对收购进行抵制，证券市场也会迅速做出反应，股价迅速提高，因此恶意收购中，除非收购公司有雄厚的实力，否则很难成功。 （四）?按